發(fā)布時間：2021-07-19 11:33

　　在事業(yè)單位在體制改革的背景下,有一些地質(zhì)事業(yè)單位尤其是擁有自然資源和遠景的單位現(xiàn)在正在面臨轉(zhuǎn)型和改革。目前最新的機構配套改革方案已經(jīng)出臺,使其具備了良好的外部基礎。但在地勘單位和準地勘單位中,卻面臨著管理落后、效率低下的實際情況�，F(xiàn)存的績效考核體系已經(jīng)不能適應市場競爭的大環(huán)境,急需一套企業(yè)化績效考核體系為之服務。為了適應即將面臨的市場競爭環(huán)境,企業(yè)化績效考核體系更加適用于地勘行業(yè)的轉(zhuǎn)型期,高效準確地完成本單位既定的戰(zhàn)略目標,需要建立在科學的績效考核體系的基礎上。本文以華北地質(zhì)勘查局第四地質(zhì)大隊（以下簡稱地質(zhì)四隊）員工為研究對象,首先運用理論分析的方法,對企業(yè)績效評價相關理論進行闡述。其次,通過對地質(zhì)四隊現(xiàn)有的績效考核的分析和研究,發(fā)現(xiàn)目前存在績效考核設計不合理等問題及原因分析。然后,結合本單位實際情況,采用平衡計分法卡方法確定地質(zhì)四隊績效考核指標,在使用關鍵績效指標法篩選出指標,再結合隊領導、部門負責人和員工的實際工作情況,最后形成一套適合地質(zhì)四隊實際情況的績效考核指標對原有的考核體系進行優(yōu)化設計,設計出一套專門針對地質(zhì)四隊的績效考核指標體系,并且,將反饋機制作為科學有效的長遠發(fā)展的理... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文技術路線圖

第3章地質(zhì)四隊績效考核現(xiàn)狀及存在的問題-15-第3章地質(zhì)四隊績效考核現(xiàn)狀及存在的問題3.1地質(zhì)四隊基本情況地質(zhì)四隊，是綜合性地勘企業(yè)，隸屬于天津華北地質(zhì)勘查局，成立于1951年，主要從事地質(zhì)勘查、環(huán)境地質(zhì)、巖土工程、地理信息、巖土勘察、鉆探施工、工業(yè)制造等業(yè)務。近年來，為適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，公司著力優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構和布局，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，逐步發(fā)展成為集地質(zhì)勘查、水工環(huán)、海洋地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地理信息、工程施工業(yè)和工業(yè)企業(yè)多種產(chǎn)業(yè)融合的綜合性單位，在國家改革政策背景下，2020年年底前將由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為企業(yè)單位。3.1.1組織結構地質(zhì)四隊由機關各部門和下屬單位地質(zhì)工程公司組成。機關共設十個部門，分別是綜合辦公室、紀委辦公室、政工部、人事科、財務科、審計科、經(jīng)營部、科技部、行政科和離退休辦公室。地質(zhì)工程公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略布局重新整合內(nèi)部機構設置，下設四院、一子公司、四分公司，分別是地質(zhì)勘查院、探礦工程院、地質(zhì)環(huán)境工程院、地理信息院；巖土公司和、西藏分公司、云南分公司、老撾分公司和塞拉利昂分公司。具體組織結構如圖3-1所示。圖3-1地質(zhì)四隊組織關系圖

燕山大學工商管理碩士學位論文-16-3.1.2員工情況地質(zhì)四隊現(xiàn)有各類在職職工323人，其中事業(yè)編制257人，企業(yè)編制66人。3.1.2.1員工層次情況本文將地質(zhì)四隊員工層次結構主要按照機關和地質(zhì)公司分為兩大類，機關員工涵蓋機關部門負責人和機關部門基層管理員工。地質(zhì)公司涵蓋地質(zhì)公司副總經(jīng)理、地質(zhì)公司部門負責人、各院院長、基層管理員工及一線員工。機關和地質(zhì)公司均由隊長和黨委書記直接管理。具體地質(zhì)四隊員工層次結構劃分如圖3-2所示。圖3-2地質(zhì)四隊員工層次結構劃分圖3.1.2.2員工職位構成按照員工職位和崗位不同，分析地質(zhì)四隊員工的職位結構，可以發(fā)現(xiàn)該公司管理員工占比：24.46%，工勤員工及一線員工占比75.54%。地質(zhì)四隊員工崗位構成見表3-1。表3-1按職位分列的員工構成類別人數(shù)所占比例(%)高層管理員工51.54中層管理員工268.05基層管理員工4814.87工勤及一線員工24475.54

【參考文獻】：
期刊論文
[1]論大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的績效管理創(chuàng)新——以電力設計企業(yè)為例[J]. 宿棟華.  中國商論. 2019(22)
[2]彼得·德魯克的企業(yè)管理學[J]. 吳仲凱.  商業(yè)文化. 2019(25)
[3]試論企業(yè)績效考核中存在的問題[J]. 萬連翠.  中國集體經(jīng)濟. 2019(15)
[4]目標管理法在企業(yè)績效管理中的應用[J]. 劉博.  中國市場. 2019(13)
[5]國有企業(yè)績效評價40年的回顧與展望[J]. 柳學信,苗寧檸.  會計之友. 2018(24)
[6]淺談關鍵績效指標體系在企業(yè)績效管理中的應用[J]. 徐駿.  商場現(xiàn)代化. 2018(12)
[7]關鍵績效指標與企業(yè)績效管理[J]. 陳瀅.  商場現(xiàn)代化. 2018(12)
[8]績效考核在地勘單位實際工作中的運用研究[J]. 王靜.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(08)
[9]平衡記分卡引入企業(yè)激勵機制的思考[J]. 楊慧.  企業(yè)改革與管理. 2017(21)
[10]360度績效評估在事業(yè)單位績效考核中的應用探析[J]. 程鈺婷.  中國市場. 2017(13)

碩士論文
[1]華達公司員工績效考核體系研究[D]. 黃洪波.中南大學 2013
[2]以戰(zhàn)略績效管理為導向的X航空公司績效管理體系設計[D]. 洪斌.云南大學 2010
[3]A公司績效管理系統(tǒng)再設計[D]. 王雙燕.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2007



本文編號：3290624