通過做好供應(yīng)商績效管理工作,能夠讓企業(yè)對供應(yīng)商有更加全面的評估,也有利于供應(yīng)商針對采購企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行自我提升,甚至融入到采購企業(yè)的戰(zhàn)略中,提升雙方合作水平,保障供需關(guān)系的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文針對評價模型進(jìn)行了研究,對相關(guān)的分析方法進(jìn)行了剖析,并總結(jié)出評估模型的要點(diǎn),以幫助企業(yè)更好地和供應(yīng)商開展合作。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、供應(yīng)商對采購成本績效管理的影響
    1. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商參與
    2. 供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購成本績效
二、供應(yīng)商績效評價方法的研究情況
    1. 層次分析法
    2. 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析
    3. 模糊綜合評價
三、供應(yīng)商績效管理綜合評價模型的構(gòu)建
四、供應(yīng)商績效管理模型指標(biāo)構(gòu)建
    1. 供應(yīng)商管理理念
    2. 激勵機(jī)制的建設(shè)
    3. 供應(yīng)商管理中的溝通
    4. 供應(yīng)商管理制度的構(gòu)建
    5. 做好對供應(yīng)商執(zhí)行力的評價
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3285448