隨著“互聯(lián)網+”時代的到來,傳統(tǒng)文化傳媒行業(yè)的業(yè)務受到了巨大沖擊,僅僅依賴于傳統(tǒng)業(yè)務以及實體銷售渠道的核心主營業(yè)務的競爭力逐年下降。為了能夠保持自身的競爭能力,傳統(tǒng)文化企業(yè)紛紛尋求業(yè)務轉型升級、發(fā)展新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新的利潤增長點,由此以“互聯(lián)網+”為核心的跨行業(yè)并購成為了趨勢。而有些企業(yè)為了加快互聯(lián)網文化的布局而進行多次連續(xù)并購,通過連續(xù)并購的手段,得以使傳統(tǒng)文化傳媒行業(yè)直接邁入新領域,使傳統(tǒng)產業(yè)與數(shù)字化產業(yè)快速融合,推動共同發(fā)展。雖然連續(xù)并購現(xiàn)象頻發(fā),但連續(xù)并購的并購結果卻截然不同,因此構建完整的評價體系去評估連續(xù)并購效果至關重要。選擇Z公司連續(xù)并購案例作為研究這一現(xiàn)象的切入點來深入分析日益普遍的連續(xù)并購現(xiàn)象,并構建更加科學與全面的連續(xù)并購績效評價體系。首先,闡述并分析Z公司并購績效評價現(xiàn)狀及存在的問題,基于并購績效評價描述的問題進行成因分析。然后從內容設計、指標選取、模型構建三個方面出發(fā)構建新的連續(xù)并購績效評價體系。本文從平衡計分卡的四個維度出發(fā)選取適合企業(yè)并購績效研究的指標,在此基礎上運用層次結構模型計算各指標的權重向量,使用功效系數(shù)法與模糊綜合評價法分別對財務維度以及非財務維度進行... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架圖

由于新媒體行業(yè)的快速發(fā)展對于傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)造成了一定的沖擊,該公司在鞏固一般圖書市場地位的基礎上,通過連續(xù)并購行為不斷促進產業(yè)文化轉型升級,利用出版資源優(yōu)勢,用多種方式在數(shù)字出版等領域積極探索。不僅在傳統(tǒng)業(yè)務上加強創(chuàng)新,提升出版物的內容與質量上的提升,還積極促進業(yè)務轉型升級,布局影視、新媒體出版以及互聯(lián)網的新業(yè)態(tài)。Z公司股權結構圖如圖2-1所示。2.1.2 連續(xù)并購歷程

如前文所述,本文將平衡計分卡引入到Z公司連續(xù)并購績效評估體系的構建中,對于公司并購整合工作以及協(xié)同效應的發(fā)揮來說,平衡計分卡與其有著密切的聯(lián)系,如圖3-1所示。從圖中可以發(fā)現(xiàn),從平衡計分卡的四個維度來看,其四項基本構成基本與企業(yè)并購整合的四項內容相對應。企業(yè)財務層面的有效整合會發(fā)揮財務協(xié)同效應,平衡計分卡財務層面的指標可以對資本整合情況進行有效的評估;企業(yè)在并購后對產品以及市場方面的整合能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)并購經營協(xié)同效應,擴大生產經營規(guī)模,從而提升市場份額;并購企業(yè)如果想要發(fā)揮并購后的管理協(xié)同效應需要提升對企業(yè)并購后的戰(zhàn)略與管理工作的重視,通過選取平衡計分卡內部流程層面的指標能夠對企業(yè)并購后管理協(xié)同效應的提升情況進行評估;對于企業(yè)并購后的人員與文化的整合情況會對未來發(fā)展的協(xié)同效應產生影響,可以通過平衡計分卡的學習與成長維度的指標對其進行衡量。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國制造業(yè)海外并購績效研究——以旗濱集團并購馬來西亞旗濱公司為例[J]. 池昭梅,喬桐.  會計之友. 2019(20)
[2]農種業(yè)連續(xù)并購績效評價研究——以隆平高科為例[J]. 吳慧香,李星翰.  中國農業(yè)會計. 2019(09)
[3]為什么企業(yè)會連續(xù)并購?——來自我國制造業(yè)企業(yè)的證據(jù)[J]. 張嵐,范黎波,鮑哿.  財會通訊. 2018(30)
[4]互聯(lián)網轉型并購績效實證研究——基于中國A股上市公司并購交易[J]. 李明娟,于卓群.  會計之友. 2018(20)
[5]組織學習影響科技型企業(yè)連續(xù)并購決策的實證分析[J]. 于鴻鷹,何青松,何宗明,楊詩韻.  科技進步與對策. 2018(11)
[6]基于長短期窗口的民企連續(xù)并購績效研究——以均勝電子為例[J]. 夏揚,沈豪.  財會通訊. 2018(11)
[7]零售企業(yè)績效評價體系的構建——以山東家家悅集團為例[J]. 王秀萍,孫曉燕.  會計之友. 2017(22)
[8]學習效應、業(yè)績反饋與連續(xù)并購[J]. 李捷瑜,徐藝潔.  南方經濟. 2017(09)
[9]民營企業(yè)跨國并購績效及其決定因素——基于2006-2015中國上市企業(yè)樣本的研究[J]. 茹玉驄,曾輝.  浙江學刊. 2017(05)
[10]中國企業(yè)跨國并購后的整合模式——以吉利集團并購沃爾沃汽車為例[J]. 蔣瑜潔.  經濟與管理研究. 2017(07)



本文編號：3281819