本文關鍵詞：Y公司中層管理者績效考核體系優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當今社會,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,人力資源對企業(yè)取得成功所發(fā)揮的作用日益明顯,而績效考核又是人力資源管理中一個非常重要的模塊,通過對員工工作績效的客觀評估,并采取相應的激勵措施,以充分發(fā)揮個人潛能,為實現(xiàn)企業(yè)的各項目標任務而努力工作。中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者、戰(zhàn)術決策的制定者,是企業(yè)的核心人力資源,他們的工作績效直接影響到企業(yè)的運行質量和效率。因此,客觀公正地評價中層管理者的工作績效及其對企業(yè)的貢獻大小,并合理運用一定的激勵手段,充分調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使其全心全意地為達成企業(yè)目標而奮斗,具有十分重要的意義,建立一套科學合理的中層管理者績效考核體系,已經(jīng)越來越受到企業(yè)高層的重視。本文以大型國有企業(yè)Y公司的中層管理者為研究對象,在大量查閱研究績效考核理論及相關文獻資料后,分析當前公司中層管理者績效考核體系的現(xiàn)狀,指出存在的問題和不足,并運用績效考核相關理論及方法,對Y公司中層管理者績效考核體系進行了優(yōu)化設計。首先,根據(jù)公司近幾年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結合中層管理者的崗位性質和特點,運用多維績效理論、KPI法、KRIF績效考核指標模式和層次分析法等理論,優(yōu)化了考核指標、指標權重以及相應的評價標準,構建出考核指標體系；然后,根據(jù)各項考核指標的特點,明確各個考核指標的考核方法及考核主體,提出優(yōu)化考核流程的對策措施,并制定了與中層管理者的薪酬分配、任免評先、培訓提升、個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相掛鉤的考核結果運用辦法；最后,提出了實施績效考核工作的保障措施。優(yōu)化完善后的中層管理者績效考核體系,更加科學合理、更加具有操作性,對于類似Y公司的國有企業(yè)中層管理者績效考核工作提供了一定的借鑒。
【關鍵詞】：中層管理者 績效考核 考核指標
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10
• 1.3 研究的范圍、方法與路徑10-11
• 1.4 研究的內容11-13
• 第2章 文獻綜述13-25
• 2.1 績效的涵義及特點13-14
• 2.2 績效考核的概念14
• 2.3 績效考核的方法及考核指標14-18
• 2.3.1 目標管理法15
• 2.3.2 關鍵績效指標法15-16
• 2.3.3 360度績效考核法16-17
• 2.3.4 KRIF績效考核指標模式17-18
• 2.4 層次分析法18-20
• 2.5 企業(yè)經(jīng)營管理者績效考核理論的發(fā)展20-22
• 2.5.1 成本績效評價時期(19世紀初至20世紀初)20
• 2.5.2 財務績效評價時期(約20世紀初至20世紀90年代)20-21
• 2.5.3 戰(zhàn)略經(jīng)營績效評價時期(20世紀90年代至今)21-22
• 2.6 績效考核理論在國有企業(yè)管理者中的實際應用22-23
• 2.7 小結23-25
• 第3章 Y公司中層管理者績效考核體系的現(xiàn)狀分析25-42
• 3.1 Y公司概況25-29
• 3.1.1 公司簡介25
• 3.1.2 公司近幾年的改革發(fā)展歷程及戰(zhàn)略部署25-27
• 3.1.3 公司的組織架構27-29
• 3.2 Y公司人力資源概況29-33
• 3.2.1 公司總體人力資源概況29-31
• 3.2.2 Y公司中層管理者的概況及特點31-33
• 3.3 Y公司中層管理者績效考核體系的現(xiàn)狀33-38
• 3.3.1 績效考核周期及指標設置33-36
• 3.3.2 績效考核的工作機構及工作流程36-37
• 3.3.3 績效考核結果運用37-38
• 3.3.4 現(xiàn)行績效考核體系小結38
• 3.4 Y公司中層管理者現(xiàn)行績效考核體系的評價和存在問題分析38-42
• 3.4.1 Y公司中層管理者現(xiàn)行績效考核體系的評價38-39
• 3.4.2 Y公司中層管理者現(xiàn)行績效考核體系存在問題的分析39-42
• 第4章 Y公司中層管理者績效考核體系的優(yōu)化策略42-67
• 4.1 優(yōu)化完善中層管理者績效考核體系的總體思路42-45
• 4.1.1 優(yōu)化完善績效考核體系的目的和意義42-43
• 4.1.2 優(yōu)化完善績效考核體系的基本原則43-44
• 4.1.3 績效考核體系優(yōu)化策略的研究路徑44-45
• 4.2 優(yōu)化中層管理者的績效考核指標體系45-57
• 4.2.1 績效考核指標體系設計應遵循的基本原則45-46
• 4.2.2 績效考核指標的選擇46-49
• 4.2.3 績效考核指標的權重設置49-56
• 4.2.4 績效考核指標的評價標準56-57
• 4.2.5 績效考核指標體系小結57
• 4.3 中層管理者績效考核工作的實施57-62
• 4.3.1 選擇合適的績效考核方法57-58
• 4.3.2 明確中層管理者績效考核的主體58-60
• 4.3.3 優(yōu)化中層管理者績效考核的流程60-62
• 4.4 強化績效考核的結果運用62-64
• 4.4.1 運用于績效薪酬的分配與調整62-63
• 4.4.2 運用于中層管理者職級、職務的任免以及先進生產(chǎn)者的評選63
• 4.4.3 運用于中層管理者的日常培訓和提升63-64
• 4.4.4 運用于中層管理者個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃64
• 4.5 考核體系實施的保障措施64-67
• 第5章 研究結論67-70
• 5.1 研究過程和發(fā)現(xiàn)的簡要總結67
• 5.2 研究貢獻：理論和實務67-69
• 5.3 研究不足：局限和未來研究展望69-70
• 參考文獻70-72
• 致謝72-73
• 附錄73-84
• 卷內備考表84

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