企業(yè)發(fā)展過程中,績效管理體系作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),對企業(yè)發(fā)展具有導向型的作用,是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石。實施科學的績效管理體系,一方面有利于企業(yè)經營的客觀正確評價,另一方面也有益于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。本文針對ZL機電工程的企業(yè)特征,以提升ZL機電工程公司人力資源管理能力為出發(fā)點,從科學性、戰(zhàn)略性、可操作性的角度,對ZL機電工程公司績效管理現狀進行了問卷調查,獲取了相關數據資料,并系統(tǒng)分析了績效管理執(zhí)行的現狀,對現存的問題進行總結,找出其問題存在的原因,進而提出解決方案。通過改進公司的績效管理計劃,來提高員工的職能水平和公司運營能力,幫助公司積極開拓市場,樹立品牌,多創(chuàng)優(yōu)質工程,保持在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。本文主要通過運用關鍵績效指標的考核理論方法,繪制戰(zhàn)略地圖,找出公司關鍵績效要素。同時,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與考核指標相關聯,并按層級逐層分解,制定出公司級、部門級和員工級的關鍵績效指標,確定了權重和考核評價標準,優(yōu)化了公司的績效管理流程體系,最終設計出能在ZL機電工程公司內部實施的績效管理方案。最后,也提出有效實施本績效管理方案的計劃和保障措施,為最終績效管理方案能夠有效運用提供保障。 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效管理體系結構圖

18圖 2.3 KPI 指標提取總示意圖解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，分析各次級目標與主要業(yè)務流程的關標通�？梢苑纸鉃閹讉�主要的支持性子目標，這些更為具要企業(yè)的一些主要業(yè)務流程的支持，以便在一定程度上得定每個支持性業(yè)務流程的目標。在確定了支持戰(zhàn)略次級目一步的確定各業(yè)務流程本身的總目標，以實現戰(zhàn)略次級目的詳細內容將通過九宮圖的方式進一步確認。定各業(yè)務流程與職能部門之間的聯系，對部門級 KPI 指標

圖 3.1 ZL 公司組織結構圖3.1.3 人力資源現況目前，ZL 公司共擁有員工 203 名，依據年齡、學歷、職位以及員工擁有專業(yè)技術職稱進行劃分，主要情況包括：依據年齡區(qū)分，18-25 歲 45 人，26-35 歲 122 人，36-45 歲 23 人，46 歲以上 13 人，ZL 公司員工年齡分布情況如圖 3.2 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于KPI的MGXA公司績效管理體系設計[D]. 劉娟.西安石油大學 2018
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本文編號：3239781