“齊抓共管”的績效偏差及其變通策略——基于W市生活垃圾分類試點的案例研究
發(fā)布時間:2021-06-07 15:48
"齊抓共管"意指將分散在不同層級政府和同級政府各個職能部門之間的政策資源充分整合,形成合力,共同解決某些復(fù)雜的政策問題,化解不同利益主體的博弈矛盾。對于多主體參與、多因素疊加的生活垃圾分類工作而言,"齊抓共管"理應(yīng)成為實現(xiàn)政策目標(biāo)、產(chǎn)生預(yù)期績效的有效方式。然而,在關(guān)鍵行動者缺失、注意力資源配置不足、避責(zé)心理、政策工具選擇的路徑依賴等因素的共同作用下,政策執(zhí)行者傾向于變通政策目標(biāo),進而導(dǎo)致政策績效偏差。因此,要以精細(xì)化治理為導(dǎo)向,通過優(yōu)化政策方案、改進注意力分配機制、發(fā)揮政績共容體的激勵效應(yīng)、創(chuàng)新治理工具等措施讓"齊抓共管"更加高效。
【文章來源】:理論與改革. 2020,(04)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:10 頁
【文章目錄】:
一、“齊抓共管”治理機制的建構(gòu)及其協(xié)同效應(yīng)
(一)“齊抓共管”協(xié)同機制的建構(gòu)
(二)縱向協(xié)同機制建構(gòu)及其有效性
(三)橫向協(xié)同機制建構(gòu)及其阻滯性
二、“齊抓共管”的績效壓力與回應(yīng)策略
(一)出臺方案:科學(xué)優(yōu)先,兼顧可行
(二)政策動員:政策理念的完整領(lǐng)悟
(三)目標(biāo)替代:政策績效的漸進式實現(xiàn)
(四)考核至上:政策執(zhí)行的導(dǎo)向偏離
三、“齊抓共管”績效偏差的多重邏輯
(一)關(guān)鍵行動者的身份:正式政治與非正式政治的耦合
(二)注意力分配:多任務(wù)多委托下的偏好選擇
(三)避責(zé)心理:政策過程中的觀望等待
(四)角色沖突:政策工具選擇的路徑依賴
四、讓“齊抓共管”更加高效:走向精細(xì)化治理之路
(一)實現(xiàn)政策科學(xué)性與可行性的統(tǒng)一
(二)形成“領(lǐng)導(dǎo)高度重視”的注意力分配機制
(三)發(fā)揮政績共容體的激勵效應(yīng)
(四)治理工具和理念的主動創(chuàng)新
【參考文獻】:
期刊論文
[1]“先行先試”的次優(yōu)績效及其擴散機制——以W市生活垃圾分類政策為例[J]. 龐明禮,于珂. 地方治理研究. 2020(01)
[2]領(lǐng)導(dǎo)高度重視:一種科層運作的注意力分配方式[J]. 龐明禮. 中國行政管理. 2019(04)
[3]從共謀應(yīng)對到“分鍋”避責(zé):基層政府行為新動向——基于一項環(huán)境治理的案例研究[J]. 張力偉. 內(nèi)蒙古社會科學(xué)(漢文版). 2018(06)
[4]政府部門間為何合作:政績共容體的分析框架[J]. 王清. 中國行政管理. 2018(07)
[5]政策精準(zhǔn)性與精準(zhǔn)性政策——“精準(zhǔn)時代”的一個重要公共政策走向[J]. 王春城. 中國行政管理. 2018(01)
[6]城市基層治理的條塊協(xié)調(diào):正式政治與非正式政治——來自上海的城市管理經(jīng)驗[J]. 葉敏. 公共管理學(xué)報. 2016(02)
[7]執(zhí)行難,難在哪——基于政策過程理論的解釋[J]. 朱德米. 探索與爭鳴. 2015(09)
[8]垃圾分類管理中的外壓機制與誘導(dǎo)機制[J]. 魯先鋒. 城市問題. 2013(01)
[9]地方政府的政策執(zhí)行行為分析:以“拉閘限電”為例[J]. 竺乾威. 西安交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2012(02)
[10]論宏觀/微觀職責(zé)在部門間的合理配置[J]. 周志忍. 公共行政評論. 2011(04)
本文編號:3216859
【文章來源】:理論與改革. 2020,(04)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:10 頁
【文章目錄】:
一、“齊抓共管”治理機制的建構(gòu)及其協(xié)同效應(yīng)
(一)“齊抓共管”協(xié)同機制的建構(gòu)
(二)縱向協(xié)同機制建構(gòu)及其有效性
(三)橫向協(xié)同機制建構(gòu)及其阻滯性
二、“齊抓共管”的績效壓力與回應(yīng)策略
(一)出臺方案:科學(xué)優(yōu)先,兼顧可行
(二)政策動員:政策理念的完整領(lǐng)悟
(三)目標(biāo)替代:政策績效的漸進式實現(xiàn)
(四)考核至上:政策執(zhí)行的導(dǎo)向偏離
三、“齊抓共管”績效偏差的多重邏輯
(一)關(guān)鍵行動者的身份:正式政治與非正式政治的耦合
(二)注意力分配:多任務(wù)多委托下的偏好選擇
(三)避責(zé)心理:政策過程中的觀望等待
(四)角色沖突:政策工具選擇的路徑依賴
四、讓“齊抓共管”更加高效:走向精細(xì)化治理之路
(一)實現(xiàn)政策科學(xué)性與可行性的統(tǒng)一
(二)形成“領(lǐng)導(dǎo)高度重視”的注意力分配機制
(三)發(fā)揮政績共容體的激勵效應(yīng)
(四)治理工具和理念的主動創(chuàng)新
【參考文獻】:
期刊論文
[1]“先行先試”的次優(yōu)績效及其擴散機制——以W市生活垃圾分類政策為例[J]. 龐明禮,于珂. 地方治理研究. 2020(01)
[2]領(lǐng)導(dǎo)高度重視:一種科層運作的注意力分配方式[J]. 龐明禮. 中國行政管理. 2019(04)
[3]從共謀應(yīng)對到“分鍋”避責(zé):基層政府行為新動向——基于一項環(huán)境治理的案例研究[J]. 張力偉. 內(nèi)蒙古社會科學(xué)(漢文版). 2018(06)
[4]政府部門間為何合作:政績共容體的分析框架[J]. 王清. 中國行政管理. 2018(07)
[5]政策精準(zhǔn)性與精準(zhǔn)性政策——“精準(zhǔn)時代”的一個重要公共政策走向[J]. 王春城. 中國行政管理. 2018(01)
[6]城市基層治理的條塊協(xié)調(diào):正式政治與非正式政治——來自上海的城市管理經(jīng)驗[J]. 葉敏. 公共管理學(xué)報. 2016(02)
[7]執(zhí)行難,難在哪——基于政策過程理論的解釋[J]. 朱德米. 探索與爭鳴. 2015(09)
[8]垃圾分類管理中的外壓機制與誘導(dǎo)機制[J]. 魯先鋒. 城市問題. 2013(01)
[9]地方政府的政策執(zhí)行行為分析:以“拉閘限電”為例[J]. 竺乾威. 西安交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2012(02)
[10]論宏觀/微觀職責(zé)在部門間的合理配置[J]. 周志忍. 公共行政評論. 2011(04)
本文編號:3216859
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