目的:分析全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院績效考核中的應用效果。方法:某縣級二甲醫(yī)院于2016年1月至2018年12月期間在醫(yī)院績效考核中應用全成本核算模式,分析比較醫(yī)院各年度的成本核算、醫(yī)療質(zhì)量以及經(jīng)濟績效等相關(guān)指標。結(jié)果:2016年至2018年期間的醫(yī)療總收入增長率、效益增長率均明顯上升,總成本增長率下降。2016年到2018年各年度的手術(shù)量、床位利用率、門診量、收容量以及床位周轉(zhuǎn)次數(shù)呈上升趨勢,平均住院時間和藥費占比下降,2017年、2018年的總收益率、萬元設備效益、人均效益以及房屋每平米效益與2016年比較均增加,每床位占用固定資產(chǎn)有所下降。結(jié)論:在醫(yī)院績效考核中,實施全成本核算能夠有效降低醫(yī)院醫(yī)療成本,合理利用醫(yī)療資源,提高醫(yī)院工作質(zhì)量和效率,實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(34)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、資料與方法
    (一)一般資料
    (二)方法
二、結(jié)果
    (一)成本收益率分析
    (二)醫(yī)療質(zhì)量評價
    (三)各效益指標評價
三、討論


【參考文獻】：
期刊論文
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[10]獎金激勵機制對醫(yī)院發(fā)展作用的探討[J]. 張春麗,張晨陽,朱俐.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2018(06)



本文編號：3200221