隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,中國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的保護(hù)不斷減弱,市場(chǎng)化程度不斷提升,面臨的國(guó)內(nèi)外企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈。國(guó)有企業(yè)亟需提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,目前很多國(guó)有企業(yè)將集團(tuán)化管控作為一種有效的現(xiàn)代企業(yè)管理方式,并把績(jī)效管理作為集團(tuán)管控子公司的重要工具,力圖通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效管理制度來(lái)強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)子公司的管理,從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以Z交通投資集團(tuán)對(duì)大橋分公司的績(jī)效管理實(shí)踐為例,對(duì)其目前的績(jī)效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)析,分析該集團(tuán)對(duì)大橋分公司的績(jī)效管理存在的問(wèn)題:績(jī)效考核實(shí)施效果不明顯、重績(jī)效評(píng)估輕過(guò)程指導(dǎo)、部分績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不合理、績(jī)效考核結(jié)果缺乏正向激勵(lì)性等問(wèn)題,結(jié)合大橋公司的實(shí)際情況找出該集團(tuán)績(jī)效管理存在問(wèn)題的主要原因包括對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不夠、缺乏過(guò)程指導(dǎo)、部分績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方式單一。針對(duì)這些原因?qū)ΠY下藥,本文提出一些改進(jìn)的對(duì)策和建議:加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知、注重績(jī)效管理過(guò)程中的過(guò)程指導(dǎo)、完善績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、豐富和完善績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用方式,以期對(duì)該集團(tuán)的績(jī)效管理體系的改進(jìn)提供一定的參考價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、導(dǎo)論
    (一) 研究背景和意義
        1. 研究背景
        2. 研究意義
    (二) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    (三) 研究方法
    (四) 研究?jī)?nèi)容
    (五) 創(chuàng)新之處
二、績(jī)效管理概念和理論基礎(chǔ)
    (一) 績(jī)效管理相關(guān)概念
        1. 績(jī)效的內(nèi)涵
        2. 績(jī)效管理與績(jī)效考核
    (二) 績(jī)效管理相關(guān)理論
        1. 績(jī)效管理的原則
        2. 績(jī)效管理的過(guò)程
        3. 績(jī)效管理方法
        4. 績(jī)效管理的作用
三、Z交通投資集團(tuán)對(duì)大橋分公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀評(píng)析
    (一) Z交通投資集團(tuán)的概況
    (二) 大橋分公司的人力資源現(xiàn)狀
    (三) 集團(tuán)對(duì)大橋公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
        1. 績(jī)效考核的目的、原則和周期
        2. 績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
        3. 績(jī)效考核方式和方法
        4. 績(jī)效考核結(jié)果
        5. 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
    (四) 集團(tuán)對(duì)大橋分公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
        1. 績(jī)效管理實(shí)施效果不明顯
        2. 重績(jī)效評(píng)估輕過(guò)程指導(dǎo)
        3. 績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不合理
        4. 績(jī)效考核結(jié)果缺乏正向激勵(lì)性
四、Z交通投資集團(tuán)對(duì)大橋分公司績(jī)效管理問(wèn)題的原因分析
    (一) 對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不夠
    (二) 缺乏過(guò)程指導(dǎo)
    (三) 部分績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)
    (四) 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用單一
五、完善Z交通投資集團(tuán)對(duì)大橋分公司績(jī)效管理的對(duì)策建議
    (一) 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知
        1. 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)的認(rèn)知
        2. 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理過(guò)程的認(rèn)知
        3. 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理作用的認(rèn)知
    (二) 注重過(guò)程指導(dǎo)
    (三) 完善績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
    (四) 豐富和完善績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用方式
        1. 與薪酬管理掛鉤
        2. 作為崗位調(diào)配的參考因素
        3. 為培訓(xùn)需求分析提供原始資料
        4. 為招聘甄選提供對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 張輝.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2017(09)
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碩士論文
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[5]企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 彭偉.中山大學(xué) 2013
[6]高職院校教師績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 武桂芬.電子科技大學(xué) 2013
[7]太原黨政機(jī)關(guān)績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 王玉棟.大連理工大學(xué) 2013
[8]基于360度績(jī)效考核體系的員工績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 李斌.北京郵電大學(xué) 2012
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本文編號(hào)：3191218