公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核與分配制度改革實(shí)證研究
發(fā)布時(shí)間:2021-05-09 22:32
目的基于實(shí)證分析研究醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核和分配機(jī)制。方法采用文獻(xiàn)分析、專家咨詢、比較研究等方法分析改革的措施及成效。結(jié)果基于"兩切斷、一轉(zhuǎn)變",結(jié)合"八要素",搭建了"一個(gè)理念、五個(gè)維度"的"1+5"考核分配模型。以健康中國(guó)為指引,構(gòu)建新型績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,涵蓋4個(gè)維度、9個(gè)模塊和64個(gè)指標(biāo)。建立"五個(gè)維度"績(jī)效改革發(fā)展策略,在績(jī)效考核分配中依托質(zhì)量安全為基石、提升效率為引導(dǎo)、內(nèi)涵結(jié)構(gòu)為側(cè)重、資源配置為考量和分級(jí)診療為抓手的5個(gè)策略進(jìn)行推進(jìn)。結(jié)論績(jī)效考核和分配制度改革取得了很好的效果,有效地帶動(dòng)了醫(yī)院的內(nèi)涵發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提升。
【文章來(lái)源】:中國(guó)醫(yī)院管理. 2020,40(11)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
1 對(duì)象與方法
1.1 研究對(duì)象
1.2 研究?jī)?nèi)容
1.3 研究方法
1.3.1 文獻(xiàn)分析
1.3.2專家咨詢
1.3.3 比較研究方法
1.3.4 績(jī)效管理方法和工具應(yīng)用
1.3.5 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和意見征詢
2 結(jié)果
2.1 構(gòu)建基于“兩切斷、一轉(zhuǎn)變、八要素”的“1+5”考核分配模型
2.1.1 明確核心指導(dǎo)思想
2.1.2 樹立改革發(fā)展核心理念
2.1.3 拓展改革發(fā)展策略
2.2 基于“質(zhì)量安全為基石”的績(jī)效管理策略
2.2.1 健全醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)量管理體系和機(jī)制
2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量工具應(yīng)用和過(guò)程管理,建立基于組合權(quán)重RW的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理模式
2.2.3 完善與質(zhì)量管理效果掛鉤的績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度
2.3 基于“提升效率為引導(dǎo)”的績(jī)效管理策略
2.3.1 關(guān)注床位效率指標(biāo)
2.3.2 關(guān)注人力效率指標(biāo)
2.3.3關(guān)注設(shè)備效率指標(biāo)
2.4 基于“內(nèi)涵結(jié)構(gòu)為側(cè)重”的績(jī)效管理策略
2.4.1 加強(qiáng)病例組合指數(shù)和DRG考核及應(yīng)用
2.4.2 注重病種管理以及四級(jí)手術(shù)、疑難危重和新技術(shù)激勵(lì)
2.5 基于“資源配置為考量”的科研人員績(jī)效管理策略
2.5.1 基于科室資源進(jìn)行分類考核
2.5.2 構(gòu)建基于資源配置的科研人員評(píng)價(jià)模型
2.5.3 適時(shí)更新、完善原則
2.6 基于“分級(jí)診療為抓手”的績(jī)效管理策略
2.6.1 構(gòu)建“分段、分工、分層”的分級(jí)診療模式
2.6.2 制訂基于專科常見病的績(jī)效考核分配模式
3 討論
3.1 績(jī)效考核與分配制度改革可以有效帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升
3.2 績(jī)效考核與分配制度改革應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公立醫(yī)院功能定位和發(fā)展方向
3.3 績(jī)效考核與分配制度改革不能忽視大數(shù)據(jù)信息化支撐
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新形勢(shì)下大型公立醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)踐和優(yōu)化[J]. 夏葳,李文進(jìn),田毓華,何逸,殷婷. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2020(07)
[2]大數(shù)據(jù)在醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[J]. 李江峰,任毅,劉淑紅,黃燕,陳麗,田立啟. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2020(06)
[3]深圳市公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐與思考[J]. 羅樂宣,嚴(yán)吉祥,方海清,李林,莊展輝,李冰,尹麗榮,喬詩(shī)凝,楊小柯. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2019(11)
[4]基于兒科常見疾病的分級(jí)診療策略初探:上海東部模式[J]. 董斌,趙列賓,李明,殷勇,郭薇薇,俞步青,黃煊,王漢松,徐麗華,徐健蓉,江忠儀. 中國(guó)衛(wèi)生資源. 2018(04)
[5]上海市級(jí)公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核與分配制度改革實(shí)踐[J]. 郭永瑾,趙明,岑玨,許巖,高解春,厲傳琳,徐文靜,丁美堅(jiān),王錦福,黃玲萍,陶蓉,陳建平. 中華醫(yī)院管理雜志. 2015 (08)
本文編號(hào):3178143
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【文章目錄】:
1 對(duì)象與方法
1.1 研究對(duì)象
1.2 研究?jī)?nèi)容
1.3 研究方法
1.3.1 文獻(xiàn)分析
1.3.2專家咨詢
1.3.3 比較研究方法
1.3.4 績(jī)效管理方法和工具應(yīng)用
1.3.5 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和意見征詢
2 結(jié)果
2.1 構(gòu)建基于“兩切斷、一轉(zhuǎn)變、八要素”的“1+5”考核分配模型
2.1.1 明確核心指導(dǎo)思想
2.1.2 樹立改革發(fā)展核心理念
2.1.3 拓展改革發(fā)展策略
2.2 基于“質(zhì)量安全為基石”的績(jī)效管理策略
2.2.1 健全醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)量管理體系和機(jī)制
2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量工具應(yīng)用和過(guò)程管理,建立基于組合權(quán)重RW的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理模式
2.2.3 完善與質(zhì)量管理效果掛鉤的績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度
2.3 基于“提升效率為引導(dǎo)”的績(jī)效管理策略
2.3.1 關(guān)注床位效率指標(biāo)
2.3.2 關(guān)注人力效率指標(biāo)
2.3.3關(guān)注設(shè)備效率指標(biāo)
2.4 基于“內(nèi)涵結(jié)構(gòu)為側(cè)重”的績(jī)效管理策略
2.4.1 加強(qiáng)病例組合指數(shù)和DRG考核及應(yīng)用
2.4.2 注重病種管理以及四級(jí)手術(shù)、疑難危重和新技術(shù)激勵(lì)
2.5 基于“資源配置為考量”的科研人員績(jī)效管理策略
2.5.1 基于科室資源進(jìn)行分類考核
2.5.2 構(gòu)建基于資源配置的科研人員評(píng)價(jià)模型
2.5.3 適時(shí)更新、完善原則
2.6 基于“分級(jí)診療為抓手”的績(jī)效管理策略
2.6.1 構(gòu)建“分段、分工、分層”的分級(jí)診療模式
2.6.2 制訂基于專科常見病的績(jī)效考核分配模式
3 討論
3.1 績(jī)效考核與分配制度改革可以有效帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升
3.2 績(jī)效考核與分配制度改革應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公立醫(yī)院功能定位和發(fā)展方向
3.3 績(jī)效考核與分配制度改革不能忽視大數(shù)據(jù)信息化支撐
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新形勢(shì)下大型公立醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)踐和優(yōu)化[J]. 夏葳,李文進(jìn),田毓華,何逸,殷婷. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2020(07)
[2]大數(shù)據(jù)在醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[J]. 李江峰,任毅,劉淑紅,黃燕,陳麗,田立啟. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2020(06)
[3]深圳市公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐與思考[J]. 羅樂宣,嚴(yán)吉祥,方海清,李林,莊展輝,李冰,尹麗榮,喬詩(shī)凝,楊小柯. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2019(11)
[4]基于兒科常見疾病的分級(jí)診療策略初探:上海東部模式[J]. 董斌,趙列賓,李明,殷勇,郭薇薇,俞步青,黃煊,王漢松,徐麗華,徐健蓉,江忠儀. 中國(guó)衛(wèi)生資源. 2018(04)
[5]上海市級(jí)公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核與分配制度改革實(shí)踐[J]. 郭永瑾,趙明,岑玨,許巖,高解春,厲傳琳,徐文靜,丁美堅(jiān),王錦福,黃玲萍,陶蓉,陳建平. 中華醫(yī)院管理雜志. 2015 (08)
本文編號(hào):3178143
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