大型國有勘察設計企業(yè)內(nèi)部應用綜合績效評價管理工作,需根據(jù)企業(yè)實際情況,合理選擇評價指標。文章闡述了大型國有勘察設計企業(yè)綜合績效指標的選取原則、目標及權重,論述了綜合績效評價的具體應用方式,提出了大型國有勘察設計企業(yè)綜合績效評價管理的問題及建議。 

【文章來源】：西北水電. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0前言
1 綜合績效評價原則
2 綜合績效評價目標
3 綜合績效評價指標權重選擇
4 綜合績效評價應用
    4.1 內(nèi)部團隊綜合績效的確定
    4.2 內(nèi)部團隊綜合績效的監(jiān)控
    4.3 內(nèi)部團隊綜合績效的評價
    4.4 綜合績效評價結果的應用
5 問題與解決方法
    5.1 綜合績效評價與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結合需進一步強化
    5.2 綜合績效評價的重視程度及管理水平需進一步強化
    5.3 綜合績效評價多元化應用需進一步提升
6 結語



本文編號：3170102