我國對于煙草行業(yè)實行"統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理、專賣專營"的管理體制,具有國家壟斷的性質(zhì)。計劃管理、政策性導向突出,造成煙草企業(yè)對員工績效評價過于主觀、考核流于形式等問題。文章針對××煙草公司在基層員工績效考核方面存在的不足,采用魚骨圖與層次分析相結(jié)合的方法構(gòu)建基層員工關(guān)鍵績效指標考核體系,從而提高××煙草公司績效考核的科學性與合理性,激勵基層員工,加快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 關(guān)鍵績效指標考核法在人力資源管理中的應用
3 ××煙草公司基層員工關(guān)鍵績效指標的選取
4 基于層次分析法的關(guān)鍵績效指標權(quán)重確定
    4.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
    4.2 計算過程及結(jié)果分析
5 結(jié)論及建議
    5.1 加強對員工工作態(tài)度的考察
    5.2 注重員工的未來發(fā)展能力
    5.3 發(fā)展客戶相比“量”更應注重客戶的滿意程度


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于因果分析圖法及層次分析法的空調(diào)工程施工質(zhì)量控制[J]. 王瑾,郭威,劉金松,王亞斯.  上海理工大學學報. 2013(02)
[2]基于KPI的實驗室績效評價指標體系設計[J]. 曹俊標,孫方立,房麗敏,趙劍英.  實驗技術(shù)與管理. 2009(03)

碩士論文
[1]基于KPI的H海事局基層執(zhí)法人員績效考核研究[D]. 蘭江筱.大連海事大學 2016



本文編號：3152873