本文首先對"三種人"績效考核制度進行了簡單介紹,進而探討了"三種人"績效考核制度的優(yōu)缺點,最后提出了相應的控制策略對該考核制度進行優(yōu)化,希望能夠為企業(yè)更好地實現(xiàn)績效考核管理、提高績效考核水平提供有益的參考。 

【文章來源】：低碳世界. 2020,10(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0前言
1 變電管理所變電“三種人”績效考核制度
    1.1“三種人”績效考核制度的概念
    1.2“三種人”績效考核制度的具體實施
2“三種人”績效考核制度的優(yōu)勢分析
    2.1 激發(fā)了員工的工作積極性
    2.2 增強了員工的責任意識
    2.3 實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
3“三種人”績效考核制度的薄弱環(huán)節(jié)
    3.1 反饋制度不夠完善
    3.2 缺乏正確的人力資源管理與績效考核意識
    3.3 考核方式比較單一
4 優(yōu)化變電管理所績效考核制度的措施
    4.1 科學合理的設(shè)置績效考核指標
    4.2 制定完善的績效考核辦法
    4.3 提升考核結(jié)果的分析運用能力
    4.4 注重績效考核的溝通與協(xié)調(diào)
    4.5 應用信息技術(shù)，完善績效考核機制
    4.6 重視績效考核的管理工作
5 結(jié)語



本文編號：3148588