為適應全球經(jīng)濟一體化,中國想深入推動供給側結構性改革,并推進實體經(jīng)濟發(fā)展,建立起現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。我國的企業(yè)想要保持發(fā)展、擴大,需要推動企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。以風險控制為核心的戰(zhàn)略管理,在內部審計工作當中貫徹落實監(jiān)督服務風險防控機制,這對于企業(yè)管理具有重要意義。企業(yè)管理中,不斷提高內部審計的實際績效、展現(xiàn)內部審計的基本功能,對企業(yè)運營業(yè)績的提高、運營價值的增長、治理過程的調整以及風險應對能力的提升非常關鍵,能夠推動企業(yè)盡早達成發(fā)展目標。本文以M公司為研究對象,以相關領域專家內部審計理論為參考,通過實地調查獲取數(shù)據(jù),對M公司審計委員會目前推行的績效評價體系進行分析,體系當中存在的不足進行討論。以此為據(jù),引用平衡計分卡理論,結合M公司的發(fā)展策略和審計委員會內部審計績效評價系統(tǒng)現(xiàn)況,從學習與成長、內部審計流程、客戶以及財務四個不同的角度開展,構建與M公司的管理模式相符的內部審計績效評價體系,并將其運用到M公司在2019年的審計工作之中。通過發(fā)展策略和審計委員會的工作的結合,探討推動相關部門與工作人員專業(yè)水平、工作能力提升,提高內部審計工作效率的策略,利用平衡計分卡理論解決企業(yè)公司在轉型發(fā)展的中的... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外文獻綜述
        1.3.1 國外文獻現(xiàn)狀
        1.3.2 國內文獻現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究思路及主要內容,研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 相關概念及理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 績效評價體系
        2.1.2 平衡計分卡
        2.1.3 層次分析法
    2.2 理論基礎
        2.2.1 績效管理理論
        2.2.2 受托責任理論
3 M公司內部審計績效評價體系現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 M公司基本情況概述
    3.2 M公司審計部門簡介
    3.3 M公司內部審計績效評價現(xiàn)狀
    3.4 M公司內部審計績效評價體系存在的問題
        3.4.1 績效考核與公司戰(zhàn)略缺乏緊密聯(lián)系
        3.4.2 評價內容含糊不清
        3.4.3 評價標準主觀性強
        3.4.4 評價主體結構簡單
    3.5 M公司內部審計績效評價體系存在的問題的原因分析
4 基于平衡計分卡的M公司內部審計績效評價體系的構建
    4.1 引入平衡計分卡的有效性分析
        4.1.1 引入平衡計分卡的可行性
        4.1.2 引入平衡計分卡的優(yōu)勢
    4.2 內部審計績效評價體系指標設計原則
        4.2.1 戰(zhàn)略導向原則
        4.2.2 可操作性原則
        4.2.3 動態(tài)性原則
        4.2.4 關鍵性原則
        4.2.5 定量與定性相結合原則
    4.3 內部審計績效評價體系指標的構建
    4.4 內部審計績效評價體系指標的權重及評分
        4.4.1 內部審計績效評價體系指標權重
        4.4.2 內部審計績效評價體系指標評分
5 基于平衡計分卡的M公司內部審計績效評價體系的應用
    5.1 基于平衡計分卡的M公司內部審計績效評價體系的具體應用
        5.1.1 M公司內部審計績效評價指標權重
        5.1.2 M公司內部審計績效評價指標評分
    5.2 基于平衡計分卡的M公司內部審計績效評價體系的評價結果及分析
        5.2.1 基于平衡計分卡的M公司內部審計績效評價體系的評價結果
        5.2.2 基于平衡計分卡的M公司內部審計績效評價體系的評價結果分析
    5.3 提升M公司內部審計績效建議及對策
6 結論
參考文獻
后記
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]內部審計與績效評價聯(lián)動機制的思考[J]. 劉天暢.  中國市場. 2018(30)
[2]平衡計分卡在內部審計績效評價的應用——以河南中煙許昌卷煙廠為例[J]. 劉靖宇.  經(jīng)濟師. 2018(08)
[3]企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的平衡計分卡研究[J]. 黎傳熙.  牡丹江大學學報. 2017(12)
[4]淺析平衡計分卡在內部審計部門績效評價中的應用[J]. 孟晶晶.  中國集體經(jīng)濟. 2017(36)
[5]基于平衡計分卡的內部審計的績效評價[J]. 陳固固,周安康,羅林,雷銳.  經(jīng)貿實踐. 2017(22)
[6]內部審計績效評價方法初探[J]. 李夢彤,曹榮.  經(jīng)營管理者. 2017(22)
[7]企業(yè)內部審計質量管理研究[J]. 黃麗華.  財經(jīng)界(學術版). 2017(04)
[8]公司內審績效考核存在的問題與解決措施[J]. 吳晗清.  經(jīng)營管理者. 2017(04)
[9]利用平衡記分卡加強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力[J]. 蔣亮.  財經(jīng)界(學術版). 2016(24)
[10]充分調動和發(fā)揮內審人員的積極性和創(chuàng)造性[J]. 潘新元.  審計月刊. 2016(12)

碩士論文
[1]基于平衡計分卡的湘潭大學內部審計績效評價研究[D]. 趙蓉.湖南大學 2016
[2]基于平衡記分卡的內部審計部門績效考核指標體系[D]. 陳楓.廈門大學 2007



本文編號：3143808