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C公司阿米巴模式下績效評價體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2021-04-17 07:57
  隨著國家進一步擴大開放,關稅下調,將進一步縮小進口車輛和國產車輛之間的價格差距,中國將會成為世界汽車企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)場之一,并造成汽車行業(yè)的競爭進一步加劇。國產汽車企業(yè)想要在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中,獲得更大的收益,必須要降低成本費用,擴大銷售,提高勞動生產效率。近年來我國企業(yè)也在不停地嘗試通過改變經營管理方式來提高收益,于是C公司引入了阿米巴經營模式,在這種模式下企業(yè)被分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立核算。而企業(yè)引進新的經營模式無非也是為了提升業(yè)績,所以構建一套與經營模式相匹配的、科學有效的績效評價體系顯得尤為關鍵。阿米巴模式下的績效評價體系是將公司層的戰(zhàn)略分解到各個部門,各個事業(yè)部,各個產品線等,再將部門的目標分解至每個員工。每一位員工完成個人績效的同時,也共同完成了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文分為六章,第一章是緒論,主要介紹了論文的選題背景,研究意義,論文的基本框架,可能創(chuàng)新之處以及論文研究的重點和難點。第二章闡述相關理論,介紹績效評價以及阿米巴經營模式的基本理論。第三章將圍繞C公司績效評價相關背景以及績效評價的現(xiàn)狀進... 

【文章來源】:南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

C公司阿米巴模式下績效評價體系優(yōu)化研究


圖2.1模擬阿米巴組織結構圖??

架構圖,公司,貴州省,架構


?第3章C公司績效評價的案例介紹???公告48個,實用新型專利5個,外觀設計專利6個。在2014年獲得貴陽市高級技??能人才培訓基地,貴州省創(chuàng)新型企業(yè),貴州省高新技術企業(yè)等榮譽。??3.?1.2?G公司組織架構??C公司直屬部門有研發(fā)中心、營銷中心、采購部、質量保證部、工藝規(guī)劃部、??制造中心等十三個部門,其中產品線項丨:j組下有兩條產品線:幵瑞產品線和捷??途產品線。C公司組織架構如下圖所示:??

分布圖,學歷,阿米巴,公司


?第3章C公司績效評價的案例介紹???c公*??1公r.學歷分布??鑼?e?v?/?纖1?鑼??#:?爾::S誠%??r.?^?;/??圖3.2?C公司員工學歷分布圖??如上圖表所示,C公司5402位員工中只有81名碩士及以上學歷,占所有員工??比例僅1°/。,且大多集中在管理層及研發(fā)中心。本科學歷員工1500人,占比約28°/。,??而本科以下員工占比約71%,是員工的最主要組成部分。綜合來看,C公司由于??是汽車制造業(yè),基層的員工數(shù)量較多且學歷普遍不高,同時部門間員工學歷差??異大。??3.2?C公司阿米巴模式下績效評價的現(xiàn)狀??3.?2.?1績效評價的環(huán)境??在引入阿米巴模式之前,C公司的績效評價體系是以預算與KPI相結合的績??效評價體系。2019年9月C公司為了提高收益,降低成本引入了阿米巴經營模式,??但實際上績效評價體系沒有跟上企業(yè)經營體制的改革,相對滯后,只做了略微??的調整,C公司的績效評價的環(huán)境并沒有和引入阿米巴模式之前的模式有相應的??改變。??(1)公司阿米巴文化氛圍淡薄??首先,C公司缺乏阿米巴模式下的企業(yè)文化氛圍,引入阿米巴經營模式是公??司高層管理者的想法,僅僅挑選了戰(zhàn)略發(fā)展部與運營管理部的個別員工負責推??進該項目并進行了專業(yè)的培訓,而各部門的領導也只是對阿米巴模式有個大概??20??

【參考文獻】:
期刊論文
[1]阿米巴經營會計在F公司的應用研究[J]. 王濤.  中國商論. 2020(04)
[2]國有企業(yè)績效評價指標體系合理構建的探析[J]. 廖東梅.  中外企業(yè)家. 2020(06)
[3]績效管理評價體系下KPI指標構建分析[J]. 陳坤.  中外企業(yè)家. 2020(05)
[4]基于平衡計分卡的海爾集團績效評價體系分析[J]. 李璐.  現(xiàn)代營銷(信息版). 2020(02)
[5]阿米巴管理模式在企業(yè)成本管理中的應用探討[J]. 郝文靜.  河北企業(yè). 2020(02)
[6]國有企業(yè)基于KPI的績效考核研究[J]. 孔嘉欣.  現(xiàn)代商貿工業(yè). 2020(05)
[7]基于KPI和管理評價相結合的績效考核辦法研究[J]. 胡存凱.  現(xiàn)代商業(yè). 2020(02)
[8]阿米巴經營模式視角下日本航空再生路徑探究[J]. 甘超宏,喬卓君.  中國市場. 2019(32)
[9]基于阿米巴視角的企業(yè)管理會計文化建設探索[J]. 劉晶晶.  產業(yè)與科技論壇. 2019(20)
[10]基于阿米巴經營模式下的戰(zhàn)略成本管理[J]. 張景際.  財經界(學術版). 2019(19)

博士論文
[1]我國制造企業(yè)競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響機制研究[D]. 鄭兵云.南京航空航天大學 2011
[2]戰(zhàn)略領導特征及其對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和績效影響機制研究[D]. 劉向東.南開大學 2010
[3]企業(yè)集團內部績效評價模式的構建研究[D]. 安中濤.天津大學 2007

碩士論文
[1]基于阿米巴經營理念的績效管理[D]. 李若男.中國財政科學研究院 2019
[2]GX集團阿米巴經營模式推進方案設計[D]. 孟翔進.吉林大學 2016



本文編號:3143093

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