本文對人民銀行績效管理發(fā)展歷程進行了全面梳理,并從基層央行視角分析了預算績效管理在實踐探索和推進中存在的一些問題,并提出了推進人民銀行預算績效管理的具體方法和建議。 

【文章來源】：審計與理財. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、人民銀行系統(tǒng)預算績效管理發(fā)展歷程
    1. 起步探索階段（2011～2013）。
    2. 逐步發(fā)展階段（2014～2017年）。
    3. 全面發(fā)展階段（2018年以來至今）。
二、基層央行預算績效管理的工作實踐
    1. 預算績效管理機制逐步形成。
    2. 預算績效管理范圍不斷擴大。
    3. 預算績效評價指標體系相對固定。
    4. 預算績效評價方式為績效自評為主。
三、基層央行預算績效管理存在的問題
    1. 橫向協(xié)作環(huán)境有待提高。
    2. 績效評價指標和方法有待完善。
    3. 預算績效評價結果實際應用不充分。
    4. 預算績效管理缺乏信息支撐和人才保障。
四、相關建議
    1. 健全預算績效管理機制。
    2. 完善績效評價程序，貫穿財務管理全過程。
    3. 加強績效評價結果應用，建立有效考核評價機制。
    4. 加快預算績效管理信息化建設和人才隊伍建設。



本文編號：3133307