中央關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見,進(jìn)一步加快了對(duì)國有企業(yè)和電力體制改革的步伐。伴隨著國企改革的進(jìn)一步深化,迫切要求供電企業(yè)建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的績效管理體系。以深化績效管理應(yīng)用作為推進(jìn)企業(yè)改革的重要舉措,逐步解決供電企業(yè)管理中存在的績效管理不到位、員工績效意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問題,切實(shí)解決企業(yè)績效管理實(shí)施中存在的問題,進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理在企業(yè)管理中的作用,建成與“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司相適應(yīng)的績效管理與運(yùn)行機(jī)制。本文介紹了績效管理的產(chǎn)生、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、績效管理相關(guān)概念、績效管理方法以及績效管理在企業(yè)中的作用意義。以寧夏電力公司管理下的地市供電公司固原供電公司作為研究對(duì)象,根據(jù)固原供電公司目前管理實(shí)際現(xiàn)狀,在對(duì)其績效管理過程中存在問題和不足進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地提出了改進(jìn)原有績效管理的新體系框架,即組織體系、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、結(jié)果應(yīng)用體系。成立公司績效管理委員會(huì)和各級(jí)績效辦公室健全組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化各級(jí)績效管理人職責(zé)。設(shè)計(jì)了以目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、綜合考評(píng)法相結(jié)合的指標(biāo)體系,重點(diǎn)研究了以目標(biāo)任務(wù)制和工作積分制為主的績效指標(biāo)體系。設(shè)計(jì)了以組織績效和員工績效為考評(píng)對(duì)象的測算方法,以... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路及論文創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 績效管理概述
    2.1 績效管理的概念
    2.2 績效管理的方法
        2.2.1 目標(biāo)管理法
        2.2.2 關(guān)鍵性指標(biāo)法（KPI）
        2.2.3 平衡計(jì)分卡
        2.2.4 360度打分
    2.3 績效管理和績效考核的區(qū)別
    2.4 績效管理在企業(yè)中的意義
        2.4.1 績效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升
        2.4.2 績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        2.4.3 績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    2.5 本章小結(jié)
第3章 固原供電公司績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 固原供電公司企業(yè)概況
    3.2 固原供電公司績效管理存在問題分析
    3.3 開展績效管理的需要
    3.4 本章小結(jié)
第4章 固原供電公司績效管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 固原供電公司績效管理體系改進(jìn)目標(biāo)和原則
        4.1.1 設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計(jì)的原則
    4.2 績效管理體系框架構(gòu)建
    4.3 固原供電公司績效管理組織體系構(gòu)建
        4.3.1 公司績效管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)
        4.3.2 公司基層單位績效管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)
        4.3.3 機(jī)關(guān)部門及各單位專業(yè)管理部室績效管理職責(zé)
        4.3.4 班組班委會(huì)績效管理職責(zé)
        4.3.5 績效經(jīng)理人
    4.4 績效管理指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.4.1 績效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作
        4.4.2 績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
    4.5 績效管理評(píng)價(jià)體系
        4.5.1 績效輔導(dǎo)
        4.5.2 績效評(píng)價(jià)對(duì)象及實(shí)施
        4.5.3 績效評(píng)價(jià)周期及流程
        4.5.4 績效反饋
    4.6 績效結(jié)果的應(yīng)用
        4.6.1 作為評(píng)先選優(yōu)依據(jù)
        4.6.2 作為崗位調(diào)整依據(jù)
        4.6.3 作為薪酬工資分配依據(jù)
        4.6.4 作為提供教育培訓(xùn)依據(jù)
        4.6.5 作為職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)
    4.7 本章小結(jié)
第5章 績效管理實(shí)施中可能遇到的問題及改進(jìn)建議
    5.1 績效推行中可能遇到的問題
    5.2 保障制度有效施行的建議
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3117860