基于平衡記分卡的公立醫(yī)院績(jī)效考核體系研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-29 23:13
平衡記分卡是提升公立醫(yī)院績(jī)效管理水平必不可少的重要工具,隨著醫(yī)改力度的加大,公立醫(yī)院績(jī)效管理愈加受到大家的重視,我國(guó)許多公立醫(yī)院都采用平衡記分卡的方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。本文介紹了平衡記分卡及其在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用,并在分析平衡記分卡在當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)用中的問(wèn)題基礎(chǔ)上,提出相關(guān)建議。
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(23)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 背景
2 平衡記分卡概念及其在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用
2.1 平衡記分卡概念
2.2 當(dāng)前平衡記分卡在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用
3 平衡記分卡在當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)用中存在的不足及相關(guān)建議
3.1 當(dāng)前存在的不足
3.1.1 人員理論知識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
3.1.2 相關(guān)部門(mén)之間缺少交流溝通,工作積極性不足
3.1.3 績(jī)效指標(biāo)更新不夠及時(shí),信息平臺(tái)不夠強(qiáng)大
3.2 相關(guān)改進(jìn)建議
3.2.1 加強(qiáng)培訓(xùn),提升人員綜合素質(zhì)
3.2.2 各部門(mén)加強(qiáng)溝通,及時(shí)交流
3.2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè),及時(shí)修正績(jī)效指標(biāo)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談平衡計(jì)分卡(BSC)在公立醫(yī)院績(jī)效核算中的應(yīng)用[J]. 何儒婧. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(23)
[2]基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 薛林南,線春艷,郭宛麗,談娜,李春. 中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2017(01)
本文編號(hào):3108371
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(23)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 背景
2 平衡記分卡概念及其在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用
2.1 平衡記分卡概念
2.2 當(dāng)前平衡記分卡在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用
3 平衡記分卡在當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)用中存在的不足及相關(guān)建議
3.1 當(dāng)前存在的不足
3.1.1 人員理論知識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
3.1.2 相關(guān)部門(mén)之間缺少交流溝通,工作積極性不足
3.1.3 績(jī)效指標(biāo)更新不夠及時(shí),信息平臺(tái)不夠強(qiáng)大
3.2 相關(guān)改進(jìn)建議
3.2.1 加強(qiáng)培訓(xùn),提升人員綜合素質(zhì)
3.2.2 各部門(mén)加強(qiáng)溝通,及時(shí)交流
3.2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè),及時(shí)修正績(jī)效指標(biāo)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談平衡計(jì)分卡(BSC)在公立醫(yī)院績(jī)效核算中的應(yīng)用[J]. 何儒婧. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(23)
[2]基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 薛林南,線春艷,郭宛麗,談娜,李春. 中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2017(01)
本文編號(hào):3108371
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