國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,意味著考察國家治理績效的評價(jià)方式迎來了多元的和諧共治局面。新公共治理理論倡導(dǎo)公民參與,重視資金使用效益,聚焦于公共服務(wù)的長期效果、整體影響和公共價(jià)值實(shí)現(xiàn)。OKR可協(xié)助組織更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)、提高運(yùn)行效率。基于新公共治理理論,研究將OKR的工作方式引入公共部門績效管理中的可行性,提出了公共部門績效管理模式的創(chuàng)新路徑,是從整體、未來發(fā)展的角度完善績效,以充分發(fā)揮績效管理的作用。 

【文章來源】：經(jīng)營與管理. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、新公共治理理論
三、OKR簡介
    （一）OKR的定義
    （二）OKR的優(yōu)勢
四、我國公共部門績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    （一）績效管理意識淡薄
    （二）績效目標(biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)欠缺科學(xué)化
    （三）績效管理工具和方法存在漏洞，無效率問題突出
    （四）政府績效的社會建構(gòu)還不充分
    （五）績效評價(jià)維度單一
五、公共部門績效管理模式創(chuàng)新路徑
    （一）引入多元主體參與的績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)
        1. 多元體公共服務(wù)
        2. 引入第三方
        3. 公眾參與
    （二）重視績效溝通的環(huán)節(jié)和步驟
    （三）繼續(xù)推進(jìn)政府會計(jì)制度改革，解決信息不對稱問題
    （四）運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)創(chuàng)新公共部門績效評價(jià)方式
    （五）依據(jù)績效評價(jià)實(shí)施行政問責(zé)
六、將OKR的工作方式引入公共部門績效管理中
    （一）制定目標(biāo)
    （二）討論評審關(guān)鍵目標(biāo)或立項(xiàng)
    （三）關(guān)鍵成果落地與單位發(fā)展或項(xiàng)目完成
    （四）嚴(yán)格考核評價(jià)
    （五）目標(biāo)實(shí)施達(dá)到的效果
七、OKR落地過程中的注意事項(xiàng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代的公共部門績效管理模式創(chuàng)新——基于KPI與OKR比較的啟示與借鑒[J]. 田五星,王海鳳.  經(jīng)濟(jì)體制改革. 2017(03)
[2]為績效管理做減法:OKR機(jī)理與本土化方法[J]. 趙振,馬柯航.  蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2016(01)
[3]OKR管理:讓每個(gè)企業(yè)都成為谷歌[J]. 童繼龍.  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì). 2015(08)
[4]論當(dāng)代公共管理三大范式及其轉(zhuǎn)換[J]. 顧建光.  華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2012(05)



本文編號：3092642