國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)"高精尖"產(chǎn)業(yè)布局的"排頭兵",其進(jìn)行混合所有制改革對(duì)探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。通過(guò)理論分析,歸納并提煉國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施混合所有制所形成的以技術(shù)協(xié)同、資源協(xié)同、管理協(xié)同構(gòu)成的協(xié)同效應(yīng)模型。以北京首鋼朗澤新能源科技有限公司作為案例,剖析該企業(yè)通過(guò)混合所有制產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),以及在創(chuàng)新能力、研發(fā)投入、創(chuàng)新文化方面的優(yōu)化與改進(jìn),進(jìn)而驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新績(jī)效不斷提升的過(guò)程,為國(guó)內(nèi)同類型高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施混合所有制改革提供經(jīng)驗(yàn)與借鑒。 

【文章來(lái)源】：財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 文獻(xiàn)回顧與理論模型
    1.1 文獻(xiàn)回顧
    1.2 理論模型
2 首鋼朗澤公司概況
3 案例分析
    3.1 技術(shù)協(xié)同強(qiáng)化創(chuàng)新能力
    3.2 資源協(xié)同支撐創(chuàng)新投入
    3.3 管理協(xié)同打造創(chuàng)新文化
    3.4 協(xié)同效應(yīng)提升創(chuàng)新績(jī)效
4 啟示
5 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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