國有高新技術企業(yè)是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略和推進"高精尖"產業(yè)布局的"排頭兵",其進行混合所有制改革對探索企業(yè)高質量發(fā)展具有重要意義。通過理論分析,歸納并提煉國有高新技術企業(yè)實施混合所有制所形成的以技術協(xié)同、資源協(xié)同、管理協(xié)同構成的協(xié)同效應模型。以北京首鋼朗澤新能源科技有限公司作為案例,剖析該企業(yè)通過混合所有制產生的協(xié)同效應,以及在創(chuàng)新能力、研發(fā)投入、創(chuàng)新文化方面的優(yōu)化與改進,進而驅動創(chuàng)新績效不斷提升的過程,為國內同類型高新技術企業(yè)實施混合所有制改革提供經驗與借鑒。 

【文章來源】：財務管理研究. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 文獻回顧與理論模型
    1.1 文獻回顧
    1.2 理論模型
2 首鋼朗澤公司概況
3 案例分析
    3.1 技術協(xié)同強化創(chuàng)新能力
    3.2 資源協(xié)同支撐創(chuàng)新投入
    3.3 管理協(xié)同打造創(chuàng)新文化
    3.4 協(xié)同效應提升創(chuàng)新績效
4 啟示
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]EVA考核對國有企業(yè)研發(fā)投入的影響[J]. 郝婷,趙息.  科學學與科學技術管理. 2017(01)
[4]企業(yè)所有權性質影響產學研合作創(chuàng)新績效了嗎?[J]. 張秀峰,陳光華,楊國梁,劉霞.  科學學研究. 2015(06)
[5]行政壟斷、政治庇佑與國有企業(yè)的超額成本[J]. 楊繼生,陽建輝.  經濟研究. 2015(04)
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