預(yù)算績效管理是一種全新的預(yù)算管理模式,包含多項內(nèi)容。推行預(yù)算績效管理,是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建全方位預(yù)算管理必然要求,也是深化各單位管理體制改革、建設(shè)現(xiàn)代化預(yù)算管理體系的重要內(nèi)容。近年來,各部門、各單位積極開展預(yù)算績效管理工作,取得了一定的成效,但是也存在績效指標(biāo)設(shè)計不夠全面,定性指標(biāo)獲取難度大,績效指標(biāo)評價結(jié)果應(yīng)用不夠等問題。需要各單位強化績效理念,深入推進評價工作,提高預(yù)算績效質(zhì)量。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
二、預(yù)算績效管理實施現(xiàn)狀
    （一）建立事前預(yù)算績效評估機制
    （二）事中實行績效運行監(jiān)控管理
    （三）強化績效目標(biāo)管理
    （四）應(yīng)用績效評價結(jié)果
三、存在的問題
四、工作思路及建議
    （一）工作思路
    （二）建議
        1.強化績效理念,深入推進預(yù)算績效管理工作。
        2.強化事前準備,提升評價質(zhì)量。



本文編號：3072335