近年來,受經(jīng)濟(jì)周期影響,加上經(jīng)濟(jì)逆全球化的沖擊,需求疲弱,人口結(jié)構(gòu)的老齡化諸多因素的影響,加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),生產(chǎn)制造企業(yè)面臨著前所未有嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),完善內(nèi)部管理流程、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo),是生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展要求,對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部治理體系提出了新的更高的要求,企業(yè)迫切需要一種新的管理工具。全面預(yù)算管理在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,功能逐漸改進(jìn)和完善,已經(jīng)由協(xié)調(diào)生產(chǎn)逐漸向兼具規(guī)劃、控制、監(jiān)督、考評(píng)等多元化功能轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)重視引入全面預(yù)算管理工具,推動(dòng)預(yù)算管理和績(jī)效管理的深度融合,以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。 

【文章來源】：中國(guó)產(chǎn)經(jīng). 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、預(yù)算管理和預(yù)算績(jī)效管理的融合分析
二、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效管理深度融合過程中存在的問題
三、企業(yè)預(yù)算管理和預(yù)算績(jī)效管理深度融合的有效策略
    （一）構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織架構(gòu)
    （二）增強(qiáng)預(yù)算編制靈活性和適應(yīng)性
    （三）科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考評(píng)方案
    （四）明確預(yù)算支出績(jī)效考核內(nèi)容
    （五）健全預(yù)算績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系
    （六）注重預(yù)算績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]預(yù)算管理與預(yù)算績(jī)效的相互融合[J]. 林濤.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(15)
[2]探究企業(yè)預(yù)算管理及預(yù)算績(jī)效管理的深度融合[J]. 鄔勇.  經(jīng)濟(jì)管理文摘. 2020(03)
[3]企業(yè)預(yù)算管理及預(yù)算績(jī)效管理的深度融合[J]. 杜肖蘭.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(24)
[4]預(yù)算與績(jī)效管理一體化:框架與策略[J]. 韓曉明.  財(cái)政監(jiān)督. 2018(19)



本文編號(hào)：3049963