隨著近年來(lái)醫(yī)療環(huán)境的不斷改變,現(xiàn)代管理人員對(duì)于醫(yī)療內(nèi)部的績(jī)效管理時(shí),也在逐漸將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用于其中,通過這種方式,能夠使我國(guó)醫(yī)院人力資源的改革更為順利的進(jìn)行。隨著我國(guó)近年來(lái)醫(yī)療環(huán)境的逐漸改變,績(jī)效管理工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也清晰可見。在現(xiàn)代績(jī)效管理的體系市場(chǎng)中,其中最為有效的就是對(duì)人力資源的績(jī)效進(jìn)行管理,這樣能夠使醫(yī)院內(nèi)部的人力資源獲得最優(yōu)化的利用。所以在新醫(yī)改背景下,如何開展醫(yī)院人力資源以及績(jī)效管理工作,是現(xiàn)代醫(yī)務(wù)管理工作研究人員的重要課題。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 醫(yī)院績(jī)效管理方案的概述
2 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院開展績(jī)效管理的必要性
3 績(jī)效管理存在的普遍性問題
    3.1 忽略了薪酬與績(jī)效管理的融合
    3.2 在績(jī)效管理時(shí)缺乏公平
    3.3 新醫(yī)改環(huán)境下公立醫(yī)院績(jī)效改革價(jià)格調(diào)整困難
    3.4 對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的認(rèn)知有待加強(qiáng)
4 合理績(jī)效管理制度的建立
    4.1 變化部分比例的調(diào)整
    4.2 建立公平原則
    4.3 轉(zhuǎn)變績(jī)效工資比例
    4.4 強(qiáng)化醫(yī)院工作人員對(duì)績(jī)效管理改革的認(rèn)知
    4.5 建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
5 總結(jié)



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