發(fā)布時(shí)間：2021-02-16 19:20

　　<正>隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了越來越重要的支柱作用。如何進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理水平,完善工資總額調(diào)控機(jī)制,理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系,充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用,通過合理的薪酬機(jī)制留住企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的人才,增強(qiáng)企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力,成為重中之重。本文通過對(duì)相關(guān)因素的分析,探討國(guó)有集團(tuán)型 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目前國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效體系存在的主要問題及成因
    1. 薪酬管理觀念滯后。
    2. 現(xiàn)代薪酬管理的先進(jìn)方法和技術(shù)運(yùn)用不足。
    3. 薪酬體系與績(jī)效體系匹配性不高、融合度較小。
二、企業(yè)薪酬與績(jī)效匹配性分析的方法
三、企業(yè)薪酬與績(jī)效匹配分析的應(yīng)用
四、企業(yè)薪酬與績(jī)效匹配的結(jié)論分析



本文編號(hào)：3036816