企業(yè)通過整體運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值,通過績(jī)效管理來使其價(jià)值最大化,平衡記分卡管理可以使企業(yè)績(jī)效考核發(fā)揮最佳作用,因此平衡記分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用值得我們?nèi)ヌ接憽?nbsp;

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、平衡記分卡的產(chǎn)生、特點(diǎn)、意義
    （一）產(chǎn)生
    （二）特點(diǎn)
    （三）意義
二、企業(yè)平衡記分卡的實(shí)施步驟
    （一）制定或者捋順企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
    （二）制定一系列的衡量指標(biāo)
    （三）層層進(jìn)行分解
    （四）配合適當(dāng)?shù)臋?quán)重
    （五）建立一套完善的考核體系
    （六）進(jìn)行反饋、調(diào)整、修改
三、在企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)注意的事項(xiàng)
    （一）企業(yè)實(shí)施的條件
    （二）需要進(jìn)一步的實(shí)踐與完善
    （三）注意溝通
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J]. 萬賀欣,任會(huì)卓.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(29)
[2]平衡計(jì)分卡研究現(xiàn)狀和未來展望[J]. 高小康,錢俊明.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2013(28)



本文編號(hào)：3022953