良好的企業(yè)績效考核機制能夠有效的提高企業(yè)的管理水平,對企業(yè)市場競爭力的提高有明顯幫助,更能夠促進企業(yè)的管理創(chuàng)新以及發(fā)展模式的轉變。近幾年,國有企業(yè)的績效考核逐步開展并不斷完善,但還存在諸多不足之處。本文對國有企業(yè)績效考核中存在的問題進行闡述,并探討提升國有企業(yè)績效考核工作的具體對策,旨在進一步有效提升國有企業(yè)績效考核工作質量和管理水平。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)開展績效考核的重要性
二、國有企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題
    （一）績效考核體系尚不健全，指標設置缺乏合理性
    （二）宣傳貫徹不到位，考核人員不夠專業(yè)
    （三）績效考核周期設置不合理，考核過程流于形式
三、國有企業(yè)加強績效考核的對策
    （一）建立科學的績效考核體系,合理設置考核指標
    （二）加大宣傳力度，提升績效管理技能
    （三）合理設置考核周期，發(fā)揮考核導向作用
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)績效管理的改革與優(yōu)化[J]. 陳愛霞,吳蕾.  辦公自動化. 2019(16)
[2]當前我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策分析[J]. 張文娟,尹爽.  人力資源. 2019(04)
[3]新形勢下如何加強國有企業(yè)績效考核工作[J]. 劉燕.  科技經濟市場. 2019(02)



本文編號：3017326