可持續(xù)發(fā)展是人類的共識,是各方的最大利益契合點(diǎn)和最佳合作切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要各方的共同參與。醫(yī)藥產(chǎn)品與人們生命安全和身體健康息息相關(guān),整個醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展受到廣泛地關(guān)注,然而近些年,毒膠囊、過期疫苗、環(huán)境污染、侵犯員工權(quán)利等等問題被曝光,引起社會公眾的關(guān)注和熱議,行業(yè)的健康發(fā)展受到質(zhì)疑。醫(yī)藥企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展受到投資人、政府、社會公眾等利益相關(guān)者的重視,如何促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,推動行業(yè)健康發(fā)展成為亟待解決的課題。本文以A醫(yī)藥企業(yè)為案例,分析其績效評價指標(biāo)體系中的不足,構(gòu)建新的績效評價指標(biāo)體系評價企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,并提出促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議,期望對其他醫(yī)藥企業(yè)有借鑒作用,以點(diǎn)帶面推動行業(yè)的健康發(fā)展。首先,本文研究了A企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀,提出其指標(biāo)體系過于注重經(jīng)濟(jì)利益,忽視股東之外的利益相關(guān)者,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等問題,并分析其原因。同時,闡述了A企業(yè)實(shí)施三重績效評價的必要性和可行性;然后,以三重底線為基礎(chǔ),結(jié)合利益相關(guān)者的期望和訴求,構(gòu)建A企業(yè)“經(jīng)濟(jì)-環(huán)境-社會”三重績效評價指標(biāo)體系�；趯哟畏治龇ù_認(rèn)指標(biāo)的權(quán)重,采用模糊綜合評價法完成對A企業(yè)的績效評價,對績... 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

3A企業(yè)績效評價現(xiàn)狀與問題分析133A企業(yè)績效評價現(xiàn)狀與問題分析3.1A企業(yè)的基本情況3.1.1A企業(yè)簡介A醫(yī)藥企業(yè)成立于上世紀(jì)九十年代末，位于重慶市。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家依照國際標(biāo)準(zhǔn)，從事醫(yī)藥中間體、原料藥以及固體制劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的多元化企業(yè)。經(jīng)過多年的努力，企業(yè)擁有在職人員三百余人，并建立了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的迅速發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)始終堅持以市場為導(dǎo)向，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足市場需求，業(yè)務(wù)集中在神經(jīng)、消炎等領(lǐng)域，產(chǎn)品暢銷全國、歐美等幾十個國家和地區(qū)，年銷售六億元以上。在迅速發(fā)展的過程中，管理者意識到積極履行企業(yè)責(zé)任對A企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，希望回饋股東、客戶、員工、社會等利益相關(guān)者。因此，企業(yè)內(nèi)部積極推行先進(jìn)的國際管理理念，將EHS管理體系、質(zhì)量管理體系、知識產(chǎn)權(quán)以及商業(yè)秘密保護(hù)體系等的建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，充分尊重和維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益，積極與外部和內(nèi)部利益相關(guān)者展開合作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.1.2A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖3.1A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

4A企業(yè)三重績效評價研究19境友好企業(yè)的期望和訴求。通過實(shí)施一系列環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，政府加強(qiáng)監(jiān)管和引導(dǎo)企業(yè)保護(hù)環(huán)境，從根源上解決環(huán)境污染問題，改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，化解社會中的矛盾，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。社會績效主要考慮的是客戶、員工、社區(qū)的期望和訴求�？蛻羰瞧髽I(yè)收入的貢獻(xiàn)者，員工為企業(yè)創(chuàng)造了價值，企業(yè)需要對員工和客戶負(fù)責(zé)任。從共贏的角度看，企業(yè)需要為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證員工職業(yè)健康，提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺等，形成一種良好的發(fā)展模式。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮促進(jìn)就業(yè)、舉辦社會公益等，與社區(qū)形成互惠互利、合作共贏的局面。4.2.1經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)本文A企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)由易于獲娶便于企業(yè)橫向和縱向比較的財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成。當(dāng)前，有關(guān)企業(yè)財務(wù)績效的理論研究非常豐富，研究成果也比較成熟，尤其是國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》為全面、綜合地衡量企業(yè)財務(wù)成果和經(jīng)營狀況提供指導(dǎo)性意見，并且國資委每年還會更新并公布不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的績效評價標(biāo)準(zhǔn)值，非常有利于企業(yè)了解自身進(jìn)步情況以及與同行之間的差距。因此，參考該辦法構(gòu)建本文A醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，如圖4.1所示：圖4.1經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)（1）盈利能力盈利能力是絕大部分企業(yè)管理者非�？粗氐慕�(jīng)營管理目標(biāo)，盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的業(yè)績就越好，能夠?yàn)橥顿Y人帶來更豐厚的回報。本文在A企業(yè)關(guān)注的凈資產(chǎn)收益率基礎(chǔ)上加入總資產(chǎn)報酬率，用這兩項(xiàng)績效指標(biāo)衡量A企業(yè)的盈利能力。


本文編號：3002276