發(fā)布時間：2021-01-26 04:07

　　交互導向創(chuàng)業(yè)型領導的團隊績效涌現(xiàn)過程具有復雜的層次作用,掌握團隊歸屬層次和獨立團隊活動特點同時具備的嵌入和對偶聯(lián)系對提升團隊績效具有重要意義。關(guān)注團隊簇合作創(chuàng)業(yè)行為展現(xiàn)的治理策略、效果傳遞與績效提升等核心議題,提煉"內(nèi)部比較優(yōu)勢"與"外部戰(zhàn)略價值"兩種創(chuàng)業(yè)型領導核心導向,分析控制、平等、弱/無關(guān)聯(lián)三種團隊聯(lián)系層次對不同領導導向與團隊簇創(chuàng)新績效的中介作用和情景效應。實證結(jié)果表明,三類隸屬層次分別對應創(chuàng)業(yè)和謀生、創(chuàng)新和發(fā)展、雙創(chuàng)和改革,響應這三類團隊簇創(chuàng)新績效涌現(xiàn)機制,對保障團隊簇整體績效具有正向影響。據(jù)此,聚焦領導的多導向與多層次秩序,對改善團隊簇創(chuàng)新中的機遇選擇、優(yōu)勢收集與績效遞接制度均有重要意義。 

【文章來源】：科研管理. 2020,41(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 研究設計
    1.1 研究假設
        1.1.1 創(chuàng)業(yè)型領導與團隊簇創(chuàng)新績效
        1.1.2 創(chuàng)業(yè)型領導與團隊間隸屬層次
        1.1.3 團隊間隸屬層次與團隊簇創(chuàng)新績效
    1.2 問卷及量表設計
        1.2.1 問卷設計
        1.2.2 樣本與數(shù)據(jù)收集
        1.2.3 研究工具
    1.3 樣本檢驗
        （1）信度效度檢驗
        （2）共同方法偏差檢驗
2 假設檢驗與結(jié)果
3 主要研究結(jié)論和展望
    3.1 研究結(jié)論
    3.2 研究意義
    3.3 研究局限與未來研究方向


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]創(chuàng)業(yè)失敗學習對新企業(yè)績效的作用機制研究[J]. 郝喜玲,張玉利,劉依冉.  科研管理. 2017(10)
[4]基于“天、地、人”視閾的創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例研究[J]. 唐小飛,蘇浩玄,汪陽,魯平俊.  科研管理. 2017(08)
[5]創(chuàng)業(yè)團隊簇協(xié)同復雜性及關(guān)鍵界面識別[J]. 許成磊,王鼎,段萬春.  科技進步與對策. 2017(05)
[6]組織合法性中介作用下的產(chǎn)業(yè)集群關(guān)系嵌入對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響[J]. 俞園園,梅強.  管理學報. 2016(05)
[7]團隊沖突和團隊創(chuàng)造力的關(guān)系研究:團隊效能的中介效應[J]. 周明建,潘海波,任際范.  管理評論. 2014(12)
[8]有調(diào)節(jié)的中介模型檢驗方法:競爭還是替補?[J]. 溫忠麟,葉寶娟.  心理學報. 2014(05)



本文編號：3000444