對內(nèi)部審計工作開展科學的績效考核,是評價其作用是否得到有效發(fā)揮的關(guān)鍵。在現(xiàn)有的人民銀行分支機構(gòu)內(nèi)部審計績效考核模式的基礎上,引入平衡記分卡理論,對績效考核指標進行梳理和完善,從財務維度、業(yè)務流程維度、客戶維度以及學習與成長維度對內(nèi)部審計績效進行考核。綜合對人民銀行分支機構(gòu)內(nèi)外部相關(guān)專家調(diào)查的結(jié)果,采用層次分析法（AHP）,建立總體目標、考核維度、具體目標、考核指標的4層次結(jié)構(gòu)模型,利用yaahp軟件實現(xiàn)層次結(jié)構(gòu)模型中各指標的權(quán)重計算,并通過一致性檢驗。最終得出了4個維度對內(nèi)部審計績效考核的不同影響度,并針對各個維度的指標權(quán)重進行分析,為人民銀行分支機構(gòu)強化內(nèi)部審計績效考核工作提供了理論和實踐參考。 

【文章來源】：沈陽師范大學學報(自然科學版). 2020,38(04)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

平衡記分卡的結(jié)構(gòu)

圖2 層次分析法的結(jié)構(gòu)

圖3為根據(jù)某專家打分結(jié)果得出的各維度的權(quán)重分布。如圖3所示:該專家的打分結(jié)果顯示,業(yè)務流程維度指標權(quán)重最高,為62.07%;其次是學習與成長維度指標,權(quán)重為 23.2%;客戶維度和財務維度指標權(quán)重相當,分別為8.1%和6.63%。

【參考文獻】：
期刊論文
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