隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和高新技術(shù)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何有效地進(jìn)行組織管理創(chuàng)新、加強(qiáng)績(jī)效管理,是高新技術(shù)企業(yè)需要解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。文章以KL公司為例,針對(duì)KL公司當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的不足,應(yīng)用平衡計(jì)分卡思路,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度篩選評(píng)價(jià)指標(biāo),突出了科研人才和產(chǎn)品創(chuàng)新等因素對(duì)高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效的驅(qū)動(dòng),緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建了一套全方位、多層次的高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模型,以期提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)其他高新技術(shù)企業(yè)亦具有一定的借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：商業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、KL公司基本情況及績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在問(wèn)題分析
    （一）KL公司基本情況
    （二）KL公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題
        1. 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。
        2. 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，且指標(biāo)界定模糊。
        3. 對(duì)研發(fā)人員的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力較弱。
        4. 績(jī)效反饋機(jī)制缺失，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用較少。
三、基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
    （一）應(yīng)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        1. 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)。
        2. 客戶維度指標(biāo)。
        3. 內(nèi)部流程維度指標(biāo)。
        4. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)。
    （二）構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的具體操作
        1. 構(gòu)建指標(biāo)體系。
        2. 通過(guò)層次分析法確定各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。
        3. 目標(biāo)值的設(shè)定。
        4. 計(jì)分方法的設(shè)定。
        5. 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用。
四、結(jié)論及展望
    （一）研究結(jié)論
    （二）不足及展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]TB集團(tuán)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]. 司馬建明.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(04)
[2]科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)——一個(gè)基于AHP方法的理論初探[J]. 張帥,唐卓.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(06)
[3]基于層次分析法的制藥企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及應(yīng)用——以A公司為例[J]. 陳華.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(02)



本文編號(hào)：2983453