<正>阿里巴巴,作為一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司,其創(chuàng)造的電商及支付平臺等堪稱互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標桿和里程碑。其針對核心價值觀的績效考核值得不少企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。本文通過對阿里巴巴不同發(fā)展階段的績效核心價值觀及其對應(yīng)的考核進行深入對比研究,發(fā)現(xiàn)價值觀考核的一般特點和規(guī)律,以便對其他企業(yè)有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、阿里巴巴績效考核現(xiàn)狀
二、阿里巴巴不同時期的價值觀考核
    （一）創(chuàng)立初期———約法三章
    （二）發(fā)展初期
    （三）壯大時期
    （四）強大時期
三、阿里巴巴不同階段的價值觀及其考核方式的特點（見表1）
四、阿里巴巴價值觀考核的啟示
    （一）構(gòu)建符合企業(yè)不同發(fā)展階段的價值觀
    （二）將企業(yè)價值觀納入績效考核范圍
    （三）注重價值觀在績效考核中的應(yīng)用
    （四）根據(jù)組織發(fā)展不斷完善創(chuàng)新企業(yè)價值觀



本文編號：2981752