從1949年中國人民保險公司與新中國一道誕生開始,中國保險業(yè)一路走過了70年的砥礪之程,其中既經(jīng)歷過停業(yè)近20年之低迷,更有改革開放后飛速發(fā)展之興起。當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)形式的整體發(fā)展,保險行業(yè)進(jìn)入快速增長期,銀保監(jiān)會發(fā)布《2019年四季度銀行業(yè)保險業(yè)主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)情況數(shù)據(jù)》顯示,2019年四季度末,我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)本外幣資產(chǎn)290.0萬億元,同比增長8.1%。保險公司總資產(chǎn)20.6萬億元,較年初增加2.2萬億,增長12.2%。在競爭日益激烈的這一時期,如何提升公司整體的競爭實力,搶占市場份額,實現(xiàn)業(yè)務(wù)健康高速發(fā)展,是各家保險公司主體思索的課題。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,也是企業(yè)軟實力的重要方面。績效管理作為人力資源管理六大模塊其中一環(huán),構(gòu)建科學(xué)有效的績效管理體系有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,推動公司整體運營指標(biāo)落地執(zhí)行,促進(jìn)建立人才管理與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的雙向溝通機(jī)制,把企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略實現(xiàn)層級劃分,科學(xué)拆解,層層落實,結(jié)合條線工作職責(zé)進(jìn)行劃分,分解為各條線各部門各員工可實現(xiàn)的具體工作,良好督導(dǎo)工作進(jìn)度,完成結(jié)果,最終以績效結(jié)果進(jìn)行反饋,不斷的激化員工的工作熱情與動力,完成人才成長企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

AC保險河北分公司組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2968739