發(fā)布時間：2020-12-09 18:26

　　隨著全球競爭的加劇、知識經(jīng)濟時代的到來,中國企業(yè)已逐漸失去“勞動力紅利”。在新時代背景下,.員工的聰明才智已成為組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵。建言行為是員工以變化為導向、以改善現(xiàn)狀為目的,富有建設性的語言行為,對員工效能和組織(或團隊)效能都起著重要作用。如何提升員工績效和團隊績效一直以來是組織管理者關注的重點和難點。因此,深入剖析建言行為對員工及團隊績效的作用機理是十分必要的,這也是本研究的焦點問題。鑒于建言行為對員工和團隊績效的重要影響,建言行為的績效影響結果備受學界關注。雖然學術界針對建言行為對員工績效的影響展開了一系列研究,目前關于員工建言與員工績效的實證分析并未得出統(tǒng)一的結論,仍存有諸多爭議。而造成研究結論不一致的主要原因可能有兩點:(1)忽視了建言行為對員工績效產(chǎn)生正向作用的邊界條件;(2)對建言行為類型的關注度相對不足。建言行為不僅是個體層面的概念,也可以聚合至團隊層面,影響團隊的績效結果。團隊層面的建言行為,反映了團隊內(nèi)成員提出建設性意見的程度。相比于單個員工的建言行為,基于團隊層面的建言行為對優(yōu)化組織流程、優(yōu)化組織效能的作用更為顯著。因此,在團隊層面深入探究建言行為與... 

【文章來源】：中國科學技術大學安徽省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：126 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖４．３權力距離導向在促進性建言和員工績效關系中的調(diào)節(jié)作用示意圖??

低促進性達言?高促進性建言??圖４．３權力距離導向在促進性建言和員工績效關系中的調(diào)節(jié)作用示意圖??假設４認為權力距離導向調(diào)節(jié)抑制性建言與員工績效間的關系。如表４．５所??示，抑制性建言與權力距離導向的交互項負向影響員工績效（ｐ＝－０．１１，ｐ＜０．０５，??模型６），但是抑制性建言平方項與權力距離導向的交互項不顯著（卩＝－０．０３，ｎｓ）。??因此假設４得到支持。為了更為形象地展示權力距離導向的調(diào)節(jié)作用，本研宄采??納Ａｉｋｅｎ和Ｗｅｓｔ?（１９９１）的建議，繪制曲線圖，以說明在不同的權力距離水平??下，抑制性建言與員工績效的關系變化情況。具體而言，在高組（調(diào)節(jié)變量的均??值加】個標準差）和低組（調(diào)節(jié)變量均值減１個標準差）的兩種情況下，分別計??算自變量和因變量間的斜率�；谟嬎闼眯甭剩L制調(diào)節(jié)圖。如圖４．４所示，??相比于高權力距離導向（斜率＝０．２８

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2907290