本文關(guān)鍵詞：秦皇島港股份有限公司績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作,績效管理的水平反映了企業(yè)對經(jīng)營管理過程的管控能力,事關(guān)企業(yè)能否完成戰(zhàn)略目標(biāo)。但在企業(yè)管理實際中,績效管理存在多方面的問題,績效管理實行不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)倒退的示例也不罕見,甚至也有世界知名公司對采用績效管理持有批判的態(tài)度。國內(nèi)企業(yè)引進績效管理后也多有水土不服,各行各業(yè)也在艱難探索適合本企業(yè)的績效管理模式及系統(tǒng)。本文試圖通過采用現(xiàn)有的績效管理思想,結(jié)合港口行業(yè)自身特點,探索適合秦皇島港股份有限公司的績效管理體系,進而為港口行業(yè)的績效管理的建立提供一定的參考。首先,本文回顧了國內(nèi)外學(xué)者在績效和績效管理方面的研究成果,分析了我國企業(yè)中績效管理的典型問題,在吸收之前研究成果的基礎(chǔ)上,明確了本文的研究內(nèi)容和研究方法。其次,結(jié)合秦皇島港股份有限公司績效管理相關(guān)工作的現(xiàn)狀,分析了建立績效管理體系的必要性與可行性,指出原有的粗放式管理難以為繼,構(gòu)建適合自身特點的績效管理體系是實現(xiàn)精細化管理、向管理要效益的必由之路。再次,本文從組織績效和員工績效兩方面構(gòu)建秦皇島港股份有限公司績效管理體系,統(tǒng)一績效管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),按照組織績效和員工績效的各自側(cè)重在周期內(nèi)完成績效計劃、培訓(xùn)、考核、改進全過程,全程績效溝通不得缺位,績效考核結(jié)果以改進組織和員工績效為主,同時在薪酬和晉升等方面要有相應(yīng)權(quán)重,探索出適合本企業(yè)的績效管理體系。最后,本文梳理秦皇島港股份有限公司推行績效管理的前提條件和過程,確�？冃Ч芾砉ぷ髟诒酒髽I(yè)落地生根,在循環(huán)中不斷完善,形成可供港口行業(yè)借鑒參考的績效管理體系。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 績效考核 績效管理方案 秦港股份
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.111-12
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 研究內(nèi)容和方法16-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 績效管理相關(guān)基本理論17-26
• 2.1 績效管理相關(guān)理論17-18
• 2.1.1 績效17
• 2.1.2 績效管理17-18
• 2.1.3 績效考核18
• 2.2 績效管理體系18-23
• 2.2.1 績效計劃19
• 2.2.2 績效輔導(dǎo)19
• 2.2.3 績效考核19-23
• 2.2.4 績效反饋23
• 2.2.5 績效改進23
• 2.3 績效管理工具23-25
• 2.3.1 360度績效考核23-24
• 2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 秦皇島港股份有限公司績效管理體系現(xiàn)狀分析26-34
• 3.1 秦皇島港股份有限公司概況26-28
• 3.1.1 秦皇島港股份有限公司簡介26-27
• 3.1.2 秦皇島港股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略27-28
• 3.2 秦皇島港股份有限公司績效管理現(xiàn)狀28-29
• 3.3 秦皇島港股份有限公司開展績效管理存在的問題29-30
• 3.3.1 績效指標(biāo)管理分散29
• 3.3.2 上層決策機構(gòu)多29
• 3.3.3 企業(yè)文化缺少考核內(nèi)涵29
• 3.3.4 現(xiàn)有考核重處罰輕獎勵29
• 3.3.5 對考核結(jié)果缺乏溝通29-30
• 3.3.6 績效考核結(jié)果運用沒有規(guī)劃30
• 3.4 績效管理問題原因分析30-32
• 3.5 績效管理改進32-33
• 3.6 本章小結(jié)33-34
• 第4章 秦皇島港股份有限公司績效管理方案設(shè)計34-51
• 4.1 設(shè)計的原則和目標(biāo)34-35
• 4.1.1 設(shè)計的目標(biāo)34
• 4.1.2 設(shè)計的原則34-35
• 4.1.3 設(shè)計重點35
• 4.2 績效管理方案的總體設(shè)計35-49
• 4.2.1 績效管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)35-36
• 4.2.2 績效管理執(zhí)行機構(gòu)36-37
• 4.2.3 組織績效管理37-42
• 4.2.4 員工績效管理42-49
• 4.3 實施的重點和難點49-50
• 4.3.1 績效溝通49-50
• 4.3.2 績效考核結(jié)果的運用50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第5章 秦皇島港股份有限公司績效管理方案實施51-57
• 5.1 得到認同和支持51
• 5.2 全員參與51-52
• 5.3 全面診斷52
• 5.4 完善基礎(chǔ)管理工作52-54
• 5.5 進行績效培訓(xùn)54
• 5.6 有效進行績效溝通54-55
• 5.7 績效管理試點運行55
• 5.8 建立績效管理系統(tǒng)55
• 5.9 績效管理正式運行55
• 5.10 本章小結(jié)55-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻59-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果61-62
• 致謝62

  本文關(guān)鍵詞：秦皇島港股份有限公司績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：283818