伴著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程速度逐漸加快,企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨著經(jīng)濟(jì)變革而變得越來(lái)越激烈,如何在這樣的大背景下提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得最大價(jià)值,成為了每個(gè)公司必然要面對(duì)的難題。在這種環(huán)境下,優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足甚至是脫穎而出的必要條件。傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系存在一些弊端:第一,只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo),并沒(méi)有對(duì)具有重要作用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有一定的重視度,導(dǎo)致許多績(jī)效管理體系在實(shí)際情況應(yīng)用是流于形式,使得績(jī)效評(píng)價(jià)的效果令人不滿意;第二,傳統(tǒng)績(jī)效管理體系的考核指標(biāo)并不是根據(jù)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)而設(shè)計(jì),因此也導(dǎo)致績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng),沒(méi)有延續(xù)性,不能有效促進(jìn)企的長(zhǎng)期發(fā)展等問(wèn)題。建立一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,由這項(xiàng)體系引導(dǎo)公司長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展、優(yōu)化內(nèi)部管理、促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)于公司下一輪的發(fā)展等問(wèn)題都具有深遠(yuǎn)意義。首先,本篇論文從傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)概念以及平衡計(jì)分卡的概念研究入手,使用理論研究和實(shí)地案例研究相結(jié)合的辦法,采用調(diào)查問(wèn)卷等統(tǒng)計(jì)手段,針對(duì)NY公司的組織架構(gòu),有目的性的對(duì)其現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行了透徹的研究和分析。通過(guò)借鑒目前已經(jīng)成功的優(yōu)秀示范,來(lái)幫助案例中NY公司去建立其適合自己基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。并有效結(jié)合績(jī)效管理的日常工作,使NY公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策目標(biāo)與各部門(mén)的日常行為密切的聯(lián)系起來(lái)。其次,通過(guò)為期幾個(gè)月的訪問(wèn)和調(diào)查,根據(jù)NY公司現(xiàn)存的戰(zhàn)略目標(biāo)為切入點(diǎn),層層分析戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要的一些關(guān)鍵指標(biāo),設(shè)計(jì)出指標(biāo)系統(tǒng)。最后使用調(diào)查問(wèn)卷法來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重,保證了關(guān)鍵指標(biāo)的公平性以及合理性,從而設(shè)計(jì)出一整套全面科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。并希望借此,為NY公司的高層決策者對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)際操作提供一些參考,以及從事日常工作的普通基層員工們提高對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)和參與度,為NY公司規(guī)范有效的使用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)一個(gè)較為全面模板,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而能提高NY管理效率。
【學(xué)位單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.7
【部分圖文】：

- 21 -圖 3.2 2005-2015 中國(guó)原鹽產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)圖Figure 3.2 2005-2015 Chinese salt production statistics

圖 3.3 世界鹽業(yè)公司與我國(guó)鹽業(yè)公司對(duì)比圖Figure 3.3 comparison of world salt company and China's Salt Company數(shù)據(jù)來(lái)源于百度）、優(yōu)勢(shì)（S）（1）地理位置優(yōu)越，毗鄰海岸而且是利于產(chǎn)鹽的泥潭，這是其他公司不可

圖 3.4 湖鹽、井鹽、海鹽市場(chǎng)份額比例圖Figure 3.4 salt lake salt, salt market share chart（W））NY 公司的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不靈活，重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、輕視客戶長(zhǎng)等方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行短期評(píng)價(jià)，沒(méi)有重視績(jī)效

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王詠梅;;平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用分析[J];會(huì)計(jì)之友;2015年02期

2 張金輝;;年關(guān)養(yǎng)豬企業(yè)人才流失頻繁,談留人之道[J];豬業(yè)科學(xué);2014年02期

3 楊玉強(qiáng);;基于平衡計(jì)分卡的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核研究[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2013年19期

4 程利敏;;兩面針——你怎么了[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2013年13期

5 牛欣;王光秋;;國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略分解實(shí)施方法探析[J];經(jīng)濟(jì)與管理;2013年03期

6 王朝閣;孫海濤;;“兩型社會(huì)”背景下工業(yè)企業(yè)平衡計(jì)分卡的構(gòu)建[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2013年01期

7 王強(qiáng);李艷杰;;平衡計(jì)分卡存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年29期

8 楊雯;王媚;楊靜;;基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)成長(zhǎng)性因素判定[J];會(huì)計(jì)之友;2012年16期

9 楊建;孫毅;;平衡記分卡在高校后勤集團(tuán)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J];北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2012年03期

10 陸沛年;;基于清潔生產(chǎn)的平衡計(jì)分卡的應(yīng)用研究——以某中小肉類(lèi)加工企業(yè)為例[J];會(huì)計(jì)之友;2012年04期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 高文平;平衡計(jì)分卡在WK公司績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[D];安徽大學(xué);2015年

2 邵

本文編號(hào)：2829490