“十三五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝期、全面深化改革的攻堅(jiān)期。作為國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力不僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)轉(zhuǎn)型提供能源供給,更事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家繁榮。面對(duì)外部激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)代化雙重壓力的火電廠,亟需一套科學(xué)、合理、實(shí)用的績(jī)效管理方案來(lái)不斷提升管理水平并著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年受金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢影響,A電廠生產(chǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力。加之煤炭?jī)r(jià)格的“水漲船高”和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不斷調(diào)整,節(jié)能降耗、壓縮成本的包袱越裹越大。相反因壓力傳導(dǎo)不足,承擔(dān)著A電廠生命線的化水、熱力、汽機(jī)、電氣4個(gè)生產(chǎn)車間并未對(duì)電廠節(jié)能高效發(fā)展提供有力支持。同時(shí),電廠現(xiàn)階段的績(jī)效考核,在實(shí)施過(guò)程中“形”大于“實(shí)”,導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)部門績(jī)效管理流于形式。另外在生產(chǎn)部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理流程實(shí)施等方面有諸多缺陷。因此,建立一套有效的生產(chǎn)部門績(jī)效管理方案不僅能夠提升部門內(nèi)部的管理和工作水平,而且是推動(dòng)企業(yè)良好、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。本文從我國(guó)《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》下電力企業(yè)面臨的大背景和績(jī)效管理對(duì)火電企業(yè)的重要意義著手,而后簡(jiǎn)要敘述了績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)。接著在前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上,開展《A電廠生產(chǎn)部門績(jī)效管理現(xiàn)狀》問(wèn)卷調(diào)查,詳細(xì)了解A電廠生產(chǎn)部門績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題,進(jìn)而分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。隨后運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)再設(shè)計(jì)對(duì)A電廠生產(chǎn)部門原有崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化完善,提出績(jī)效管理優(yōu)化方案,并以“PDCA”循環(huán)為依據(jù)從計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋和改進(jìn)詳細(xì)闡述了優(yōu)化方案實(shí)施流程。最后,總結(jié)A電廠績(jī)效管理的分析成果和不足,展望優(yōu)化方案的完善方向。本文主要采用調(diào)查問(wèn)卷法、訪談法和文獻(xiàn)研究法。此次運(yùn)用A電廠生產(chǎn)部門績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷,了解A電廠生產(chǎn)部門績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,為優(yōu)化方案設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)材料。訪談法是同電廠和生產(chǎn)部門不同層級(jí)的員工進(jìn)行談話,較為全面的了解現(xiàn)階段績(jī)效管理的運(yùn)行情況和個(gè)人的態(tài)度看法,用來(lái)完善績(jī)效管理優(yōu)化方案的內(nèi)容。文獻(xiàn)研究法則通過(guò)查找和閱讀大量的績(jī)效管理相關(guān)的論文、期刊、書籍,對(duì)績(jī)效管理理論知識(shí)及最新的理論成果有進(jìn)一步的了解,結(jié)合A電廠績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,從整體上提出績(jī)效管理的優(yōu)化方案。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn):第一,目前火電廠的績(jī)效管理體系的探討大多停留在公司層面,生產(chǎn)部門的指標(biāo)分析較少。通過(guò)電廠整體供汽、供電的需求,將需求指標(biāo)分解到化水、熱力、汽機(jī)、電氣車間,找到生產(chǎn)車間運(yùn)行好壞的定量指標(biāo),探索績(jī)效管理的相關(guān)體系。第二,企業(yè)在重視環(huán)保指標(biāo)時(shí)主要關(guān)注二氧化硫、氮氧化物、顆粒物達(dá)標(biāo)排放,脫硫設(shè)施運(yùn)行、脫硫脫硝成本控制等相關(guān)情況量化指標(biāo)并沒(méi)有清晰界定。通過(guò)以A電廠脫硫工段現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行為基礎(chǔ),分析日常管理工作,提出相對(duì)公平、完善的脫硫工段績(jī)效管理體系。第三,雖然本文的研究對(duì)象是電廠生產(chǎn)部門的績(jī)效管理方案,但研究的過(guò)程和結(jié)論對(duì)一般的生產(chǎn)企業(yè)部門績(jī)效管理有普遍的價(jià)值。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2813490