從外部環(huán)境來講,傳統(tǒng)金融行業(yè)正處在一個(gè)異常艱難的時(shí)代,面臨著來自各方面的挑戰(zhàn),銀行業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn),是將獲得機(jī)遇還是難渡瓶頸,一切還未可知。同類金融機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勢競爭,民間金融的雨后崛起,金融脫媒的迅猛發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)金融的震撼沖擊,加之利率市場化的持續(xù)推進(jìn),金融監(jiān)管的審慎性要求不斷加強(qiáng),都使得江西農(nóng)商行不得不做出應(yīng)對之策,現(xiàn)有的績效管理顯然已不符合目前的需求。因此,江西省農(nóng)商銀行需要實(shí)現(xiàn)多維度考核核算,準(zhǔn)確識(shí)別利潤來源,穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等精細(xì)化經(jīng)營管理舉措,主動(dòng)應(yīng)對激烈的市場競爭態(tài)勢,為廣大客戶和社會(huì)各界提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)、更加貼心的金融服務(wù)以及更加高效的金融服務(wù)。從日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部形勢來看,江西省農(nóng)商銀行推進(jìn)績效管理建設(shè)已成為一種趨勢。如何進(jìn)行資源配置,如何進(jìn)行市場定位,如何提高經(jīng)營能力,如何產(chǎn)生社會(huì)效益,如何激發(fā)員工積極性變得尤為重要。因此,建立全面的績效管理,打破傳統(tǒng)的吃“大鍋飯”的局面,完善薪酬與業(yè)績掛鉤的分配機(jī)制,堅(jiān)持定崗定績、效率優(yōu)先、公平公正,打造江西省農(nóng)商銀行特有的績效管理文化,合力打造合作共贏、互信互敬、及時(shí)溝通、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Ч芾硇職庀?全面提高員工甚至銀行整體績效的管理水平。本文從江西農(nóng)商行績效管理系統(tǒng)的研究出發(fā),在充分搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合江西省農(nóng)商銀行績效管理建設(shè)實(shí)際,從需求的搜集與編寫,指標(biāo)的梳理與分析,系統(tǒng)的開發(fā)與測試,案例的編寫與真實(shí)的業(yè)務(wù)流場景模擬,個(gè)性化定制功能演示等多角度,真實(shí)還原了江西省農(nóng)商銀行績效管理建設(shè)的過程的遇到的問題與瓶頸,解決問題的方法與手段,為其他單位部門的績效管理系統(tǒng)建設(shè)提供了思路與方法。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F832.35;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2808442