【摘要】：新興技術(shù)的變革在推動現(xiàn)代社會進(jìn)步的同時,也導(dǎo)致了所有企業(yè)的競爭環(huán)境不確定性的增加。在商業(yè)環(huán)境的競爭力和活力日益增加的情景之下,一家單一的企業(yè),很難獨自具備充足的技術(shù)知識和資源來滿足其實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的需求,因此,認(rèn)識到集體智慧的作用及其重要性的企業(yè)也越來越多。企業(yè)的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)變成是這種認(rèn)識產(chǎn)生的一個突出的表現(xiàn),從最初的封閉式創(chuàng)新到后來的開放式創(chuàng)新,在再經(jīng)由開放式的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ姷幕ヂ?lián)網(wǎng)公司以及在線社區(qū)創(chuàng)新模式,最后進(jìn)一步演化為網(wǎng)絡(luò)眾包。而基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的眾包已經(jīng)逐漸成為輔助各種類型和規(guī)模的企業(yè)開展開放式創(chuàng)新活動、挖掘大眾集體智慧的一種有效模式。然而盡管網(wǎng)絡(luò)眾包在實踐中表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力,但在發(fā)展中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。從國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)眾包實踐情況來看,企業(yè)還沒有真正把網(wǎng)絡(luò)眾包作為創(chuàng)新模式真正采用,網(wǎng)絡(luò)眾包的應(yīng)用范圍較小,創(chuàng)新程度較低。對企業(yè)應(yīng)用眾包解決創(chuàng)新問題的過程梳理,有助于幫助企業(yè)更好地利用眾包模式進(jìn)行深層次的創(chuàng)新。另外,眾包平臺的運行也面臨盈利難、模式單一等問題,眾包平臺的商業(yè)模式分析在此顯得尤為重要。在對前人的研究成果進(jìn)行資料整理、分析總結(jié)的基礎(chǔ)上,得出眾包系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括眾包行為主體、主體行為和關(guān)系框架以及平臺運行機(jī)制三個部分。并進(jìn)一步從企業(yè)角度將眾包過程分為眾包任務(wù)定義和發(fā)布、任務(wù)解決方案收集階段、最優(yōu)方案選擇和支付階段以及眾包績效反饋階段四個階段。企業(yè)主要通過自己構(gòu)建眾包平臺和選擇專業(yè)性眾包中介網(wǎng)站兩種方式參與眾包過程。通過對面向創(chuàng)新的眾包任務(wù)的分類與不同的交易機(jī)制的匹配分析,構(gòu)建不同類型的網(wǎng)絡(luò)眾包任務(wù)最佳方案獲取的過程模型。并進(jìn)一步通過眾包過程不同階段網(wǎng)絡(luò)眾包平臺扮演的角色和功能分析,識別網(wǎng)絡(luò)眾包平臺商業(yè)模式構(gòu)成的關(guān)建要素,探索網(wǎng)絡(luò)眾包平臺商業(yè)模式構(gòu)建的基本路徑和關(guān)鍵策略。通過選取Threadeless、IC平臺、Elance-oDesk以及豬八戒網(wǎng)四個不同類型的網(wǎng)絡(luò)眾包平臺的案例,來對具體的眾包平臺商業(yè)模式進(jìn)行對比分析和總結(jié),提煉一些具有共性的網(wǎng)絡(luò)眾包平臺的運行策略,以便借鑒這些成功的經(jīng)驗。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F713.36
【圖文】：

圖１．３－１本文研究框架逡逑１．３．３研究內(nèi)容逡逑本文旨在研宄網(wǎng)絡(luò)眾包的過程模型以及基于過程模型的眾包平臺商業(yè)模式構(gòu)建分逡逑析。擬在已有理論研究的基礎(chǔ)上，對眾包系統(tǒng)的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，確定眾包系統(tǒng)的主逡逑體要素、相互關(guān)系以及運行機(jī)制。進(jìn)一步從動態(tài)角度對眾包的過程模型進(jìn)行構(gòu)建。基于逡逑過程模型對眾包平臺商業(yè)模式成型進(jìn)行識別，在此基礎(chǔ)上采用多案例分析方法選取不同逡逑類型的眾包平臺的典型案例，分析其商業(yè)模式要素，并試圖提煉一些具有共性的眾包平逡逑臺商業(yè)模式成型的策略，以便借鑒這些成功的經(jīng)驗。逡逑本文內(nèi)容計劃分為六個章節(jié)，各章節(jié)具體內(nèi)容如下：逡逑第一章引言。主要介紹本文的研究背景和研究意義，明確本文的研宄目標(biāo)。提出逡逑本文的研究方法、具體的研究框架和研究內(nèi)容。逡逑４逡逑

邐第四章網(wǎng)絡(luò)眾包的過程模型構(gòu)建邐逡逑的雇主的績效可以產(chǎn)生有效幫助，還扮演著中介者的角色。因此筆者認(rèn)為，在眾包任務(wù)逡逑完成之后的這個階段，參與眾包過程的企業(yè)應(yīng)該對眾包績效進(jìn)行評估并且進(jìn)一步完善企逡逑業(yè)利用眾包進(jìn)行開放式創(chuàng)新的經(jīng)驗和范圍的過程。逡逑４．５本章小結(jié)逡逑本章主要把企業(yè)作為眾包發(fā)起者的主要研究對象，把企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)眾包的整體過程逡逑主要分為眾包任務(wù)發(fā)布、尋求承包者或解決方案、方案評價、眾包績效反饋四個階段。逡逑從企業(yè)視角，主要包括以下步驟：第一個階段，包括眾包任務(wù)的選擇和分解、眾包模式逡逑的選擇及自己搭建網(wǎng)絡(luò)眾包平臺或者選擇專業(yè)性的第三方眾包中介；第二個階段，眾包逡逑任務(wù)的分類和交易方式匹配，在平臺協(xié)助下尋求大眾群體的響應(yīng)和解答；第三個階段，逡逑選擇不同的評價方式對最優(yōu)方案進(jìn)行遴選，結(jié)束眾包任務(wù)；第四階段是對眾包績效進(jìn)行逡逑評估并且進(jìn)一步完善企業(yè)利用眾包進(jìn)行開放式創(chuàng)新的經(jīng)驗和范圍的過程。這樣也使得整逡逑個企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)眾包的過程模型成為一個不斷調(diào)試的閉環(huán)，如圖４．５－１所示。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2804262