【摘要】：煙草行業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,是地方政府尤其是卷煙產(chǎn)區(qū)地方政府的重要財政來源。薪酬制度是企業(yè)內(nèi)部收入分配的基礎(chǔ),適合的薪酬制度會幫助企業(yè)有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)的核心競爭力是人才,采用有效的人力資源管理創(chuàng)造人才成長環(huán)境,實施有效的激勵措施留住人才,發(fā)揮其內(nèi)在價值是卷煙企業(yè)應(yīng)對市場化改革、促進自身發(fā)展的有效保障。建立一套有效又適合自身發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系,已成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。本文首先介紹了ZK卷煙廠基本狀況、組織結(jié)構(gòu),尤其是目前績效工資分配存在的主要問題,凸顯了建立崗位績效工資管理系統(tǒng)的必要性和現(xiàn)實性;本文主要從ZK卷煙廠的發(fā)展愿景及其目前實際狀況入手,論述了崗位績效薪酬制度的建立準則、將卷煙廠的管理系列和技術(shù)系列的崗位進行分析、崗位評價、確定出崗位等級、評定崗位價值,從而確定出崗位工資等級;績效薪酬,介紹分析了績效薪酬的推算過程,績效工資基數(shù)、績效價值系數(shù)的確定標準。崗位績效薪酬體系,有效的解決了公平性、激勵性、工作量不均勻、技術(shù)價值無法得到體現(xiàn)等突出問題;最后,對ZK卷煙廠薪酬制度實施的保障措施進行了論述。調(diào)整之后的薪酬制度切合我國煙草行業(yè)相關(guān)規(guī)章以及需要,同時注重制度的可實施性。所以論文研究具有較強的實用價值。
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.8;F272.92
【圖文】：

圖 3-1 ZK 卷煙廠各類人員分布餅狀圖構(gòu)從一定層面影響著公司使用什么樣的分配模式。圖工作人員數(shù)量較多，占全體人數(shù) 63%，在該部門中作為 85%以上，按照馬斯洛需求理論對處在生產(chǎn)一線的工質(zhì)基礎(chǔ)、生存需求基礎(chǔ)的需要較大。所以，公司在對，應(yīng)在確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，對基層工作者進

工作的作用巨大；二、ZK 卷煙廠是國有企業(yè)，維護企業(yè)利益就是維護國這決定了它有更多回報、奉獻社會的企業(yè)社會責(zé)任，為當?shù)厣鐣l(fā)展貢因此管理人才對企業(yè)的健康發(fā)展也是必要的。2）卷煙廠各部門人員結(jié)構(gòu)特征 卷煙廠，博士 3 人，碩士研究生 29 人，本科學(xué)歷 178 人，大專學(xué)歷專、技校 157 人，職高、高中學(xué)歷 281 人，初中學(xué)歷 112 人。大專以上占職工總數(shù)的 49%。

圖 3-2 ZK 卷煙廠人員學(xué)歷分布圖 186 人獲得職稱等級證書或職業(yè)資格證書，其中高級技術(shù)職稱 7 人，中稱 90 人，初級技術(shù)職稱 99 人；高級技師 1 人，技師 67 人，高級工 271 355 人，初級工 156 人，具有職業(yè)資格證書人員達到 79%。

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本文編號：2744873