【摘要】：速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換等是新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出的重要特點,企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)這些特點做出相應(yīng)調(diào)整,其中構(gòu)建一個科學(xué)的績效評價體系是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢必不可缺的重要內(nèi)容。通過制定、實施、控制和評價四種手段,把握企業(yè)發(fā)展方向,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),落實企業(yè)實施計劃,為構(gòu)建科學(xué)的績效評價體系打好基礎(chǔ)。通過構(gòu)建科學(xué)的績效評價體系,更加客觀,更加全面的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)勢和劣勢,對企業(yè)整體進行戰(zhàn)略謀劃,提高企業(yè)競爭能力,開拓企業(yè)發(fā)展新境界。本文主要針對績效評價體系進行研究,運用理論研究與案例研究相結(jié)合的方法,結(jié)合國內(nèi)外平衡計分卡的發(fā)展情況以及績效評價的相關(guān)理論,以WT文投公司為例,分析該公司現(xiàn)行績效評價體系的現(xiàn)狀,即績效評價體系選取指標(biāo)單一,未與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,然后以平衡計分卡為基礎(chǔ),首先結(jié)合WT文投公司的戰(zhàn)略目標(biāo)繪制戰(zhàn)略地圖,再從財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營流程、客戶、成長與發(fā)展、社會責(zé)任這五個維選取具體評價指標(biāo),并運用層次分析法計算各指標(biāo)權(quán)重,之后對新舊績效評價體系的績效評價結(jié)果進行對比分析,并提出了績效評價體系在實施過程中需要的保證措施,通過這些保障措施保障優(yōu)化后的績效評價體系的落實。由于WT文投公司在經(jīng)營過程中承擔(dān)了一定的社會責(zé)任,創(chuàng)造了社會效益,但在原有的績效評價體系中這方面內(nèi)容沒有得到體現(xiàn),因此在對WT文投公司績效評價體系進行優(yōu)化時注意增加了社會責(zé)任這一維度。通過新舊績效評價體系評價結(jié)果的對比,得出結(jié)論認(rèn)為基于平衡計分卡的績效評價體系具有更多的優(yōu)點,能夠彌補原有績效評價體系的不足,優(yōu)化后的績效評價體系能夠從各個方面反映企業(yè)的經(jīng)營成果和發(fā)展?fàn)顩r。本次研究證明WT文投公司基于平衡計分卡對原有績效評價體系進行優(yōu)化是可行的,在具體優(yōu)化過程中要深入分析現(xiàn)在階段所處環(huán)境、自身特點,兼顧經(jīng)濟效益與社會效益,并根據(jù)發(fā)展階段不同適時調(diào)整指標(biāo)或維度,量體裁衣,為實現(xiàn)WT文投公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供一定的保障,通過更客觀、理性、全面的建立績效評價體系,避免績效評價體系指標(biāo)選擇僅局限于財務(wù)方面內(nèi)容,并對類似企業(yè)的績效評價體系的建立具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F275;F276.1

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本文編號：2733554