【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)公司進入電視行業(yè)的背景下,傳統(tǒng)傳媒集團也在加快與互聯(lián)網(wǎng)的整合,探索互聯(lián)網(wǎng)時代電視產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品形式和模式�？偟脕碚f,內(nèi)部改革的結(jié)果并不是很好,行業(yè)兼并和收購已成為最佳選擇。政府的相關(guān)政策也最大程度地促進了行業(yè)的整合。習(xí)近平總書記多次強調(diào),未來我國要打造幾個具有較強綜合實力的新媒體集團,提高我國媒體行業(yè)在國際市場中的影響力和信譽度。中國共產(chǎn)黨十七大提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”,這意味著政府在建設(shè)新媒體集團的思想上已經(jīng)有了一定程度的指導(dǎo)性變革。因此,加強對媒體行業(yè)的并購研究有一定的實際意義。本文以百視通并購東方明珠績效為題,采用案例分析的研究方法,探討了并購案的并購績效。首先,本文充分闡釋了百視通并購東方明珠的背景以及研究意義,并且梳理了與并購績效相關(guān)的研究文獻,對這些文獻中所提到的相關(guān)研究成果進行了歸納和總結(jié)。在此基礎(chǔ)之上,本文選擇2014年A股市場文化傳媒板塊中市值排名第一第二的百視通、東方明珠公司并購案例,分析了該并購案的并購動因以及并購過程。隨后,在本文的研究中從財務(wù)數(shù)據(jù)視角和股東財富視角剖析研究了案例公司的并購績效。其中,在財務(wù)數(shù)據(jù)視角下,根據(jù)并購前后財務(wù)狀況和財務(wù)指標(biāo)的對比分析并購財務(wù)績效,之后采用杜邦分析連環(huán)因素替代法和因子分析法進一步綜合分析,并收集了相關(guān)財務(wù)指標(biāo)來對產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)進行剖析,得出了較為準(zhǔn)確的研究結(jié)論,證明了此次并購的正確性。在財富股東視角下,利用事件研究法的思路通過對并購事件中案例公司的股價變動情況及股票收益率的分析發(fā)現(xiàn)并購事件為股東創(chuàng)造了正向價值。最后根據(jù)并購績效分析結(jié)果提出相關(guān)建議并對媒體行業(yè)其他企業(yè)帶來啟示。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F49;F271
【圖文】：

并購?fù)瓿珊蟀僖曂ǖ墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

【參考文獻】

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本文編號：2727114