【摘要】：產(chǎn)融結(jié)合是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的有機結(jié)合。在調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的新經(jīng)濟背景下,產(chǎn)融結(jié)合可以解決企業(yè)的資金成本問題,并有效提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在我國,產(chǎn)融結(jié)合逐漸成為我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的發(fā)展方向。如今,我國的社會主義市場經(jīng)濟逐步發(fā)展至完善、政府對企業(yè)進行產(chǎn)融結(jié)合也提供政策方面的支持,在這種寬松的背景下,將會有許多企業(yè)抓住機會實施產(chǎn)融結(jié)合,在不久的未來實現(xiàn)自身的成功轉(zhuǎn)型與升級。實踐表明,產(chǎn)融結(jié)合的在企業(yè)中實施的效果還不盡如人意,對于產(chǎn)融結(jié)合究竟是如何影響企業(yè)經(jīng)營績效這一點在學術(shù)界還未達成共識。因此,研究我國產(chǎn)融結(jié)合對企業(yè)經(jīng)營績效的影響路徑及效果具有較強的理論與實踐價值。本文以F集團公司產(chǎn)融結(jié)合為研究對象,利用交易成本、多元化經(jīng)營和協(xié)同效應(yīng)等理論,綜合采用文獻歸納法、案例分析法等研究產(chǎn)融結(jié)合對企業(yè)經(jīng)營績效的影響路徑和實施效果。首先,本文先通過闡述論文的研究背景,根據(jù)學術(shù)界專家學者目前對產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)有研究,對產(chǎn)融結(jié)合的基本概念、模式以及企業(yè)經(jīng)營績效進行了界定,通過分析產(chǎn)融結(jié)合的動機與路徑得出產(chǎn)融結(jié)合對企業(yè)經(jīng)營績效的傳導機制。其次,從F集團公司案例入手,介紹F集團公司的產(chǎn)融結(jié)合的歷程、動因以及產(chǎn)融結(jié)合模式路徑。在案例分析部分,將F集團公司產(chǎn)融結(jié)合歷程分為初期產(chǎn)融結(jié)合模式和現(xiàn)階段產(chǎn)融雙驅(qū)模式兩個階段,并分別針對其相應(yīng)的實施動機、路徑、效應(yīng)以及各個時期存在的問題做了研究分析。最后,分析F集團公司在實施產(chǎn)融結(jié)合中存在的風險問題,并提出相應(yīng)對策以及產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)驗與啟示。研究發(fā)現(xiàn),隨著其產(chǎn)融結(jié)合程度的加深,“產(chǎn)與融”所發(fā)揮出來的協(xié)同效應(yīng)越來越明顯,提升企業(yè)經(jīng)驗業(yè)績。但企業(yè)實施產(chǎn)融結(jié)合在短期內(nèi)無法對企業(yè)績效帶來顯著提升的效果,甚至會產(chǎn)生負面影響,企業(yè)實施產(chǎn)融結(jié)合是項任重道遠的任務(wù)。最后通過總結(jié)F集團公司實施產(chǎn)融結(jié)合經(jīng)驗啟示,以為可以對將要進行產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)集團提供參考,并提出一些借鑒意義。首先,企業(yè)要堅持以產(chǎn)業(yè)為核心,防止企業(yè)獲得投資收益后為追求經(jīng)濟利潤盲目擴張資本而引發(fā)財務(wù)風險,引發(fā)資金鏈斷裂;其次,企業(yè)在產(chǎn)融結(jié)合過程中加強對風險的監(jiān)控和管理工作;最后,企業(yè)要抓住機會及早實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不斷發(fā)展完善產(chǎn)融結(jié)合模式。
【學位授予單位】：山東工商學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F275;F279.26

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本文編號：2700726