【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來,市場競爭日趨加劇,作為人力資源管理基礎(chǔ)的績效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中被廣泛用于激勵企業(yè)員工。目前,我國大部分企業(yè)對績效考核的應(yīng)用還停留在對員工的日�？己松�,績效考核的內(nèi)容還比較單一、績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍也很狹窄,很多企業(yè)的績效考核都沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。相反,不合理的績效考核體系還會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,就必須構(gòu)建科學有效的績效考核體系。傳統(tǒng)的績效考核多以財務(wù)指標為考核標準,容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員的短期行為,不利于企業(yè)的持續(xù)長遠發(fā)展。所以,越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題,把績效考核與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,結(jié)合企業(yè)實際情況制定切實有效的績效考核體系,旨在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。本文以廈門環(huán)健公司績效考核體系為研究對象,運用理論研究、實地調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問卷和數(shù)據(jù)分析等方法,深入研究和分析公司現(xiàn)行績效考核體系存在的問題,在此基礎(chǔ)上剖析如何結(jié)合公司實際情況有針對性地對現(xiàn)行績效考核體系進行優(yōu)化設(shè)計。運用關(guān)鍵績效指標法(KPI)和平衡計分卡法(BSC)對公司級、部門級、中層管理人員和一般員工的KPI指標進行全面梳理和確定,將公司戰(zhàn)略目標層層分解,除了從財務(wù)角度進行考核外,還從顧客、內(nèi)部管理、學習和成長等非財務(wù)角度進行考核。以公司核心部門質(zhì)量技術(shù)部為例,從績效考核指標的權(quán)重分配、考核主體評分權(quán)重和考核評分結(jié)果等方面對公司部門、中層管理人員和一般員工的績效考核表進行優(yōu)化設(shè)計。最后,結(jié)合績效考核體系的實施,強化績效考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋。本文通過理論分析和實證研究,針對廈門環(huán)健公司現(xiàn)行績效考核體系存在的問題,結(jié)合公司當前戰(zhàn)略目標和整體經(jīng)營業(yè)績狀況,對公司現(xiàn)行績效考核體系進行合理的改進和完善,旨在通過建立起更符合公司自身行業(yè)特色、能促進公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的績效考核體系,充分激發(fā)公司員工的工作熱情和工作潛能,在促進公司持續(xù)發(fā)展同時實現(xiàn)員工個人發(fā)展,從而推動公司實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標。
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F276.44;F272.92;F274

【參考文獻】

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本文編號：2689626