【摘要】：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,伴隨著國際鋼鐵市場的動蕩以及我國國家政策的調(diào)整,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈來愈趨向于人才的競爭,企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢的培育變得越來越重要。因此,如何在競爭非常激烈的今天保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,往往就需要企業(yè)更關(guān)注對人才的管理,所以人力資源管理也逐漸成為了企業(yè)管理的重要部分,而其中所處核心位置的績效考核則成為了人才管理與建設(shè)的關(guān)鍵。也成為本文重點(diǎn)討論的內(nèi)容。由于國內(nèi)企業(yè)在管理方面特點(diǎn)與不足,導(dǎo)致了他們在人力資源管理方面存在著諸多缺陷,尤其是績效管理方面的問題則更加凸顯。本文以績效考核理論為依據(jù),以BS鋼管公司為研究對象,對公司研發(fā)人員的績效考核體系進(jìn)行了設(shè)計,并進(jìn)一步研究了實(shí)施績效考核體系的保障措施。希望通過本文的研究對BS鋼管公司研發(fā)人員的績效管理水平有所提升,并希望能給其他企業(yè)的績效考核管理工作帶來一些借鑒意義。本文采用問卷調(diào)查、人員訪談等方法,對BS鋼管公司研發(fā)人員當(dāng)前的績效考核體系進(jìn)行了調(diào)研梳理,并分析了存在的問題和缺陷,進(jìn)而為更全面構(gòu)建BS鋼管公司研發(fā)人員績效考核體系找到了藥方,為下文構(gòu)建具體的考核體系理順了脈絡(luò)。在此基礎(chǔ)上,借助平衡計分卡思想、KPI的績效等考核方法,對公司研發(fā)人員的績效考核方案進(jìn)行了設(shè)計,并進(jìn)一步研究了實(shí)施績效考核體系的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.31

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