A能源公司生產(chǎn)單位責(zé)任人績(jī)效考核方案研究
【圖文】:
西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文讀,熟悉了績(jī)效考核相關(guān)理論,為文章的進(jìn)一步研究奠定了基礎(chǔ)。(2)理論和實(shí)證相結(jié)合方法文章運(yùn)用相關(guān)績(jī)效考核理論建立了適合 A 能源公司生產(chǎn)單位責(zé)任人的績(jī)效考核指標(biāo)體系,選擇了科學(xué)、合理的績(jī)效考核方法,,此外依據(jù) A 能源公司的實(shí)際情況,對(duì) A 能源公司某生產(chǎn)單位責(zé)任人績(jī)效進(jìn)行了綜合考核。1.4 技術(shù)路線本文的技術(shù)路線圖如下圖 1.1 所示。
西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文(1)360 度考核法360 度考核法是一種全方位的績(jī)效考核方法,這種方法可從不同的層面收員工考核相關(guān)的信息,其中包括關(guān)于上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶以及自身等信]。360 度考核法因收集的信息全面、廣泛,考核過(guò)程多方位、多角度使得考果客觀、全面和準(zhǔn)確,可有效的解決傳統(tǒng)績(jī)效考核中所存在問(wèn)題,如績(jī)效考公平等。但該方法的不足之處在于考核的過(guò)程中忽視了績(jī)效考核的目標(biāo),可影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理,此外該方法在應(yīng)用的過(guò)程中需要收集全方位的信此收集信息的成本較大。
【學(xué)位授予單位】:西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F426.1;F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2675574
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