【摘要】：創(chuàng)新是驅(qū)動國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量。目前,我國正處于經(jīng)濟(jì)增速換擋、供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時刻,面對人口紅利消失、技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢效應(yīng)遞減、國際單邊主義抬頭等問題的沖擊,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。作為創(chuàng)新的主體力量,企業(yè)的研發(fā)活動不僅是其在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的核心動力,更是驅(qū)動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要力量。“創(chuàng)新”也因此成為學(xué)術(shù)界的熱點話題,其中,公司治理是眾多關(guān)于創(chuàng)新的研究中的一個重要領(lǐng)域。根據(jù)委托代理理論,高級管理人員是經(jīng)營企業(yè)的代理人,承擔(dān)著戰(zhàn)略決策和貫徹落實的重要職責(zé),高管團(tuán)隊對企業(yè)研發(fā)活動的決策行為,將決定企業(yè)研發(fā)績效的高低。但是豐富的企業(yè)實踐案例表明,即便是在同一行業(yè),不同企業(yè)的高管團(tuán)隊對創(chuàng)新注意力和RD投入的程度也不盡相同。根據(jù)高階梯隊理論的基本研究框架:“高管團(tuán)隊特質(zhì)—企業(yè)行為—企業(yè)績效”,高管團(tuán)隊人口特質(zhì)能夠通過影響企業(yè)行為,進(jìn)而作用于企業(yè)的績效。因此,本文從高管團(tuán)隊的職能背景入手,研究其對企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制。目前,盡管關(guān)于高管團(tuán)隊的實證研究已取得了積極進(jìn)展,但是,高管團(tuán)隊職能背景對企業(yè)研發(fā)績效的影響機(jī)制依然有待進(jìn)一步研究。本研究基于我國398家滬深A(yù)股上市的技術(shù)密集型大型企業(yè)2013-2016的數(shù)據(jù)為樣本,通過文本分析等方式從創(chuàng)新注意力和RD投入的視角研究高管團(tuán)隊職能背景對大型企業(yè)技術(shù)研發(fā)的影響,對加強(qiáng)我國大型企業(yè)技術(shù)研發(fā)有著一定的理論意義及現(xiàn)實意義。本研究的結(jié)論是:(1)在技術(shù)密集型行業(yè)的大型企業(yè)中,產(chǎn)出型高管在高管團(tuán)隊中占比越高,越有利于企業(yè)研發(fā)績效的提升;生產(chǎn)型或外圍型高管在高管團(tuán)隊中占比越高,越不利于企業(yè)研發(fā)績效的提升;高管團(tuán)隊職能背景異質(zhì)性越強(qiáng),越不利于企業(yè)研發(fā)績效的提升。(2)創(chuàng)新注意力和RD投入在高管團(tuán)隊職能背景和研發(fā)績效間起雙中介作用。(3)創(chuàng)新注意力和RD投入對研發(fā)績效的影響存在顯著的交互作用。研究表明,為促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新,應(yīng)提高產(chǎn)出型高管在高管團(tuán)隊中的比例,適當(dāng)降低高管團(tuán)隊職能背景的異質(zhì)性,以減少意見分歧和沖突,有利于企業(yè)集中精力(創(chuàng)新注意力)和資源(RD投入)開展研發(fā)活動;另外,企業(yè)提高在創(chuàng)新方面的注意力投入,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性的同時,要確�！把孕幸恢隆�,即加強(qiáng)RD投入,不宜“光說不練”,即強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新卻沒投入足夠的資源,影響研發(fā)活動的開展。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F273.1;F272.92

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本文編號：2675184