【摘要】：評估故意誤差一直是組織績效考核中人們關(guān)注的焦點問題。本文針對評估者故意誤差中的寬大效應(yīng),通過文獻綜述的方法,從評估者動機、受評者因素、評估者與受評者二元關(guān)系、組織情境四個方面分析其來源。評估者動機主要包括和諧動機、激勵動機和評估者印象管理;受評者因素主要包括受評者印象管理和其社會網(wǎng)絡(luò);評估者與受評者二元關(guān)系主要包括領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系和評估者喜愛;組織情境主要包括組織文化、組織政治和績效考核制度。研究首先指出評估者故意誤差存在的合理性,同時給予企業(yè)管理者在實踐工作中可以采取的減少評估故意誤差的方法,最后指出未來研究方向。
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本文編號：2628061