發(fā)布時(shí)間：2020-04-03 01:34

【摘要】：績效管理是對員工進(jìn)行評價(jià)和激勵(lì),增強(qiáng)單位活力和競爭力的一種重要而有效的管理手段。自上個(gè)世紀(jì)八十年代以來,歐美發(fā)達(dá)國家的政府為提高行政效率在政府部門推行績效管理制度,借鑒企業(yè)績效管理的成功經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成效。如今,績效管理已經(jīng)成為一種世界潮流,是我國政府進(jìn)行行政改革的重要內(nèi)容,也是其改革成功的根本性舉措。在我國,國家稅務(wù)部門主要的職責(zé)是保障國家的稅收、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,國稅作為一個(gè)重要的中央直屬管理部門其績效管理工作受到社會各界的關(guān)注。當(dāng)前,隨著改革的不斷深入,國家稅務(wù)部門日常的績效管理中存在的問題也更加的突出,國稅部門推行的是比較老舊的績效管理理念,與現(xiàn)代管理存在較大的出入,所以,日常工作過程中,難免出現(xiàn)差錯(cuò)。為了改善這一現(xiàn)狀,國稅部門必須進(jìn)行績效管理制度改革,引進(jìn)、創(chuàng)新和發(fā)展新的、合理的、科學(xué)的、可行的國稅績效管理考評體系。目前,國稅部門的績效管理評價(jià)體系的研究還不夠深入。因此,筆者從國稅部門績效管理存在的基本問題入手,在國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,對績效管理中的漏洞進(jìn)行探討、分析,尋找原因和對策,力求為我國國稅部門開展績效管理工作提供方向性的、可操作的實(shí)施意見。本文以D市國家稅務(wù)局為研究對象,對其績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn),該國稅局在績效管理中存在幾種問題:管理理念相對薄弱、績效考核體系不合理、評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方法不合理、評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用效果有待提高、績效系統(tǒng)操作不夠規(guī)范等問題;導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因包括政府的理念存在偏差導(dǎo)致績效評估的結(jié)果沒有引起足夠的重視,工作人員自我管理松散給績效管理帶來障礙,績效考核忽略了外部監(jiān)督等。在此基礎(chǔ)上,文章提出了改進(jìn)D市國家稅務(wù)局績效管理的建議,例如:制定科學(xué)、規(guī)范、可行的績效管理制度,完善當(dāng)前的績效管理機(jī)制和框架,建立公開公正的工作考評機(jī)制、完善激勵(lì)機(jī)制有效利用考核結(jié)果、倒逼推動(dòng)考核提高評估質(zhì)量、大力推進(jìn)稅務(wù)績效文化建設(shè)、數(shù)字人事系統(tǒng)為績效管理提質(zhì)增效。希望本文的研究對于完善D市國家稅務(wù)局績效管理考核體系、真實(shí)客觀評價(jià)國稅干部的工作績效、激發(fā)他們的工作熱情,有所助益。
【圖文】：

圖 1.1 論文的框架圖Figure 1.1 frame diagram of the paper常的工作中，我參與了 D 市國家稅務(wù)局的相關(guān)績效管理工作，基本對 D 市國家稅務(wù)局績效管理問題展開探討和分析，在對稅務(wù)干部進(jìn)時(shí)候也會有很多的問題，但是通過解決這些問題，，我們同樣總結(jié)了

18圖 3-1 按考核對象不同劃分指標(biāo)類型Fig.3.1 Classification of indexes according to the different objectof examination
【學(xué)位授予單位】：遼寧師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2612738