發(fā)布時(shí)間：2020-03-30 23:49

【摘要】：隨著政府職能市場(chǎng)化和用工方式的變化,政府部門較多地聘用了合同制人員,如何對(duì)這部分人員進(jìn)行科學(xué)有效的考核有著重要的意義,轉(zhuǎn)變合同制人員績(jī)效考核方式是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。因此,加大合同制人員績(jī)效考核力度,激勵(lì)合同制人員隊(duì)伍全方位提升迫在眉睫。在廣大合同制人員隊(duì)伍中,本文研究的XX市市政局合同制人員具有一定的代表性。當(dāng)前我國(guó)合同制人員績(jī)效考核工作中暴露出諸多問(wèn)題,我國(guó)合同制人員績(jī)效考核制度和科學(xué)合理的合同制人員績(jī)效考核指標(biāo)體系尚未完善。盡管不少地區(qū)政府部門對(duì)合同制人員績(jī)效考核工作已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行不斷的改革嘗試,但我國(guó)合同制人員績(jī)效考核工作的全面完善和推進(jìn)依然任重道遠(yuǎn)。本文以XX市市政局合同制人員為例,通過(guò)調(diào)查研究,總結(jié)了XX市市政局合同制人員績(jī)效考核工作中存在的各種問(wèn)題,詳細(xì)分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案,并嘗試構(gòu)建合同制人員績(jī)效考核指標(biāo)體系,力求對(duì)我國(guó)政府部門合同制人員績(jī)效考核管理制度的改革貢獻(xiàn)一份微薄的力量。本文內(nèi)容一共分為七章:第一章為緒論,內(nèi)容包括合同制人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀、相關(guān)研究和完善合同制人員績(jī)效考核制度的意義、本文主要的研究?jī)?nèi)容以研究思路和研究方法。第二章主要闡述了相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述,首先梳理總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn),然后,對(duì)績(jī)效考核、合同制人員績(jī)效考核兩個(gè)概念做了詳細(xì)的闡述,同時(shí),對(duì)績(jī)效管理理論和《勞動(dòng)法》做了介紹,并對(duì)本文涉及到的層次分析法和360度考核法也做了具體的比較。第三章分析闡述了XX市市政局的總體情況和XX市市政局目前的合同制人員績(jī)效考核制度的現(xiàn)狀,第三章后半部分重點(diǎn)對(duì)本文做的108份調(diào)查問(wèn)卷樣本進(jìn)行了分類的匯總和分析。第四章對(duì)XX市市政局合同制人員績(jī)效考核制度目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,并探究存在這些問(wèn)題的原因。第五章為對(duì)策研究。對(duì)完善XX市市政局合同制人員績(jī)效考核制度提出對(duì)策,包括:加強(qiáng)績(jī)效考核主體建設(shè)、建立合同制人員培訓(xùn)機(jī)制、增強(qiáng)合同制人員績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用、創(chuàng)新合同制人員績(jī)效考核管理方法。第六章具體闡述構(gòu)建XX市市政局合同制人員績(jī)效考核指標(biāo)體系。首先分析了XX市市政局合同制人員工作的特殊性,然后對(duì)完善XX市市政局合同制人員績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了闡述,最后結(jié)合XX市市政局合同制人員工作的具體情況,重點(diǎn)探討如何將構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用到XX市市政局合同制人員績(jī)效考核工作中去。最后部分為結(jié)論、研究不足以及對(duì)未來(lái)研究的展望。本論文通過(guò)對(duì)XX市市政局合同制人員績(jī)效考核情況進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估,分析XX市市政局在合同制人員績(jī)效考核制度方面存在的問(wèn)題和不足以及產(chǎn)生的原因,并針對(duì)這些問(wèn)題和不足提出科學(xué)的對(duì)策和建議。文中的觀點(diǎn)和研究結(jié)論不僅對(duì)提高XX市市政局合同制人員的工作效率、轉(zhuǎn)變政府的基本職能具有積極意義,也對(duì)我國(guó)其他地方政府部門合同制人員績(jī)效考核制度改革具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：D630.3

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本文編號(hào)：2608231