【摘要】：本文以山東省部分高校職稱評定中的調(diào)查問卷為出發(fā)點,闡述了事業(yè)單位在進行績效評價時應從組織使命著手,運用戰(zhàn)略定位系統(tǒng)確定組織定位;然后在此基礎(chǔ)之上運用戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡制定績效評價系統(tǒng),讓績效評價服務于組織目標的實現(xiàn);最后,設(shè)計閉環(huán)式的績效評價實施流程,保證績效評價得以客觀、公正地實施。

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本文編號：2587285