【摘要】：隨著企業(yè)的外部生存環(huán)境復(fù)雜化和動態(tài)化程度越來越高,環(huán)境變化的速度和方向更加具有不確定性和不可預(yù)測性�？陀^上就要求企業(yè)順應(yīng)外部環(huán)境要求調(diào)整企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略、組織形態(tài)、管理模式和運行機制等,以增強企業(yè)復(fù)雜、動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力,通過組織變革謀求企業(yè)的生存和發(fā)展亦成為了企業(yè)必然的抉擇。然而組織變革是一個充滿風(fēng)險的動態(tài)變化過程,失敗者多,成功者少。變革領(lǐng)導(dǎo)問題也一直是組織學(xué)行為領(lǐng)域研究的熱點,已有研究表明領(lǐng)導(dǎo)是組織變革是否成功的持續(xù)關(guān)鍵影響因素。本文在對變革領(lǐng)導(dǎo)問題研究現(xiàn)狀充分分析研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)為CPM領(lǐng)導(dǎo)行為理論作為具有我國文化特性的本土化領(lǐng)導(dǎo)理論在組織變革情境下能夠有效的促進組織變革的成功,相對現(xiàn)有的變革領(lǐng)導(dǎo)行為理論更具優(yōu)越性。因此,本文旨在探索組織變革情境下CPM領(lǐng)導(dǎo)行為模式的有效性及其作用機制,在文獻研究的基礎(chǔ)上,本文選取組織變革作為中介變量,團隊績效作為結(jié)果變量,以期豐富現(xiàn)有理論并為管理實踐提供依據(jù)和指導(dǎo)。本文首先系統(tǒng)回顧了所研究變量的相關(guān)理論與文獻,然后提出了此次研究的假設(shè)與理論模型。懫用被國內(nèi)外學(xué)者廣泛使用的主流量表進行測量,設(shè)計調(diào)查問卷,以中國境內(nèi)曾經(jīng)經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷組織變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部為研究對象進行數(shù)據(jù)采集,采用探索性因素分析、驗證性因子分析、相關(guān)分析、多元回歸分析等數(shù)據(jù)分析方法對問卷質(zhì)量和研究假設(shè)進行驗證處理。根據(jù)分析結(jié)果,本文得出如下結(jié)論:(1)組織變革情境下CPM領(lǐng)導(dǎo)行為積極顯著影響團隊績效,影響效果方面目標(biāo)達(dá)成團隊維系個人品德。(2)組織變革在CPM領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊績效的影響中發(fā)揮完全中介作用,CPM領(lǐng)導(dǎo)行為只有通過促進組織變革才能實現(xiàn)團隊績效水平的提升,在促進組織變革的影響效果方面,目標(biāo)達(dá)成團隊維系個人品德。(3)組織變革對團隊績效具有顯著正向影響作用,在組織變革對團隊績效各子維度影響效果中,人員變革子維度發(fā)揮了重要的作用。(4)CPM領(lǐng)導(dǎo)行為各子維度對組織變革各子維度措施的促進作用不一致,不同組織變革措施的實施,需要側(cè)重不同的CPM領(lǐng)導(dǎo)行為子維度,以保證組織變革措施最佳落實。(5)組織變革情境下控制變量(團隊規(guī)模、團隊存續(xù)時間、企業(yè)類型、組織變革類型)對組織變革和團隊績效沒有顯著影響。綜合來看,CPM領(lǐng)導(dǎo)行為是組織變革情境下行之有效的領(lǐng)導(dǎo)行為模式。最后文章說明了本文研究存在的局限性并且探討了未來的研究方向。
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊俐慧;淺談現(xiàn)代企業(yè)團隊績效的管理與提高[J];廣西師范學(xué)院學(xué)報;2003年04期

2 蔣躍進;梁j;;團隊績效管理研究述評[J];經(jīng)濟管理;2004年13期

3 卓友森;鄒璀珉;胡麗峰;;個體對最終期限的看法如何影響團隊績效[J];中山大學(xué)研究生學(xué)刊(社會科學(xué)版);2004年02期

4 楊義清;多維績效評價與團隊績效改進[J];企業(yè)改革與管理;2005年09期

5 陳維義;李凱;李士杰;;誤區(qū)——以團隊的名義?[J];中外管理;2005年02期

6 田耘;;紅燒肉的魅力激勵團隊不如激勵個人[J];中外管理;2005年03期

7 翟維麗;;團隊績效考核的思考[J];商場現(xiàn)代化;2006年06期

8 JAC FITZ-ENZ;昕晴;;測評團隊績效[J];人力資源;2006年13期

9 雷剛;王金加;;虛擬分配——提高團隊績效的機制設(shè)計[J];時代金融;2006年07期

10 吳含粉;王華;;試論團隊績效管理[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2006年21期

相關(guān)會議論文 前10條

1 唐洋;賀超;劉志遠(yuǎn);;團隊凝聚力、進取、溝通與惡性增資行為——基于模擬情景實驗的證據(jù)[A];中國會計學(xué)會2011學(xué)術(shù)年會論文集[C];2011年

2 梁志祥;周鵬;許燕;;以發(fā)展的觀點看團隊信任、沖突和團隊輸出的關(guān)系[A];北京市社會心理學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文摘要集[C];2006年

3 肖余春;李偉陽;;多團隊績效片段理論研究述評[A];增強心理學(xué)服務(wù)社會的意識和功能——中國心理學(xué)會成立90周年紀(jì)念大會暨第十四屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)會議論文摘要集[C];2011年

4 曾丞;董傳升;李寅;;體育團隊成員關(guān)系對團隊沖突的影響[A];2013年全國競技體育科學(xué)論文報告會論文摘要集[C];2013年

5 王嬌;董傳升;李寅;;體育團隊中信任對團隊沖突影響的實證研究[A];2013年全國競技體育科學(xué)論文報告會論文摘要集[C];2013年

6 陳國權(quán);寧南;;團隊建設(shè)性爭論、團隊從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)與團隊績效關(guān)系的實證研究[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會——公共管理分會場論文集[C];2008年

7 劉嘉;許燕;;團隊多樣性研究述評與展望[A];第十屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)大會論文摘要集[C];2005年

8 謝小云;欒琨;王唯梁;;當(dāng)“就事論事”變成“對人不對事”:任務(wù)沖突,關(guān)系沖突與團隊績效關(guān)系的探索性研究[A];第六屆（2011）中國管理學(xué)年會論文摘要集[C];2011年

9 康新;;團隊經(jīng)理如何經(jīng)營管理好自己的隊伍[A];湖南省保險學(xué)會2008“保險理論、政策研討會”優(yōu)秀論文集[C];2008年

10 高鵬;張凌;湯超穎;李媛;;信任與建設(shè)性爭辯對科研團隊創(chuàng)造力影響的實證研究[A];第十屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 羅毅 上海贏在企業(yè)管理有限公司董事長;打造有文化和執(zhí)行力的團隊[N];21世紀(jì)藥店;2013年

2 李翔;走出團隊合作的困境[N];經(jīng)濟觀察報;2004年

3 羅先初;企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)折——團隊績效考核[N];中華新聞報;2007年

4 蒼，

本文編號：2578462